在一个不断更新迭代的社会中，从未有过一个持续的商业模式。资深业内人士普遍认为，行业电子商务行业即将迎来新的黄金十年。企业可持续发展的本质是它是否能够创建一个允许每个人赚钱的业务系统。

目前，工业产品终端企业采购商的迫切需求是收集，但实际上，大多数企业的采购报价经验是分散的。

一开始，企业采购习惯于传统的线下实体批发市场采购模式。无论是购买者还是供应商，由于缺乏数据指导，购买者花费大量时间购买他需要的产品，这很容易做出决策。很浪费。传统的线下采购模式在国内逐渐退缩，这是不争的事实。即使这种模式再次挣扎，也难以找到一个观点。

后来，经过几次演变，一些混合平台开始尝试使用数据来制造爆炸物以帮助买家选择。在互联网+的帮助下，第三方平台模型确实在空中点燃，但最终却悄然恢复了平静。该行业的需求将不可避免地导致新的模式。

过去，电子商务的核心逻辑是摆脱中间环节，并与最终客户联系。但事实证明，有一些高效，低成本和有价值的链接。你不仅可以杀死它，还可以赋予它权力，例如小B市场，这是一些内部人士所青睐的。

“有一个小B赢得了世界”，一些工业互联网公司在业内多年资本积累，看看小B市场的巨大商机:使用互联网大数据为工业产品行业数以千计的小B权力并且创造性地结合B的轻松访问客户的优势，这将激发惊人的生产力。

为了成为煽动小B市场的最佳“玩家”，至少拥有充足的资源和资金实力，并拥有大量的“数据”支持和大型综合供应链系统的实力。授权这件事并不是普通公司能做的事情。谁能更好地承担起为这些小B服务的责任？或者是依靠高级专业优势发展的大品牌，或者具有一定电子商务DNA的大平台，而后者似乎更具优势。

供应平台赋予小型B.这是一个创新的协同系统。它是一个受需求驱动的逆向供应链，具有巨大的扩张空间。集成的供应链系统为商店提供各种硬件产品和软件服务，最终使终端买家受益。互联网技术使平台能够以足够低的成本与大量客户建立直接关系，并维持点对点，多对多的实时交互，同时允许B利用他们的能力到达他们的顾客。从社会分工的角度来看，小B与大型供应链系统相连，可以降低整个供应链的成本，提高整个供应链的效率。

针对这一模式，阿里巴巴集团学术委员会主席，湖滨大学教育部长曾明教授给了它一个有趣的名字: S2B（供应链平台对企业）。他预测未来几年最有前景的商业模式是S2B。

首先，S代表了一个大型供应平台，它将更好地为更小的B提供支持，并帮助他们更好地为客户服务。这不是传统的特许经营体系，而是创新的协作网络。

其次，挖掘消费者的需求，而不是提供标准化的制造产品。这里的意思是根据消费需求确定制成品。

第三，S负责供应链，小B负责分销，互动反馈等，直接面向终端C客户。

第四，S平台必须保证质量，保证过程的效率，但最重要的是要充分发挥小B到达客户的能力。

如何整合线下商店的痛点，实现传统商店与互联网的无缝连接，是许多大型供应链平台所关注的问题。目前，许多电子商务平台早已或即将介入小B市场。我希望整合在线渠道的优势来对抗线下实体市场，整合所有资源给小B，让小B服务更多。多终端客户。据介绍，中国着名的一站式工业产品MRO采购平台华南城网最近在全国范围内推出了五金店，劳保用品专卖店产品组购买活动，力求打造高效供应链，赋予千元硬件商店，劳保供应商店，为他们赢得更多的利润空间。

曾明教授认为，未来将有成千上万的小B工业产品经销商，凭借行业电子商务平台赋予供应链整合优势和互联网销售工具，完成终端客户的一站式采购需求。煽动小B市场的战争将变得越来越激烈。第一个获得一块蛋糕的是具有综合优势的数据供应链平台。

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