在采购和供应链管理中，采购管理系统平台结构分为：集中采购，分散采购，前两者的组合。本文具体分析了现有供应链采购管理系统的三种采购模式。

1.供应商管理系统公司实施统一流程，供应链管理系统和策略，以促进一致性;需求整合后，规模效益增加，议价能力增强，有利于降低成本;

决策更接近主要决策者，很容易关注战略。集中采购的缺点是远离用户。用户通常无法完全理解要求，尤其是独特的要求。需求发生变化，集中采购的响应速度较慢。

贴近需求，更好地与用户部门沟通，快速响应需求，更好地满足当地需求。但是，分散采购带来了规模优势的损失，议价能力降低，标准化程度降低，采购操作效率降低;

1.采购系统混合结构

总部制定政策，流程和系统，以实现标准化优势;部门和分支机构（基层）遵循统一的方法来选择和管理供应商，并靠近用户部门以更好地满足需求。这似乎是理想的。事实上，存在许多问题，例如角色定义不清晰，决策能力不明确以及协调难度增加。这也体现在采购的整体表现上。

2.混合采购结构的成本太高

中国知名的B2B供应链系统建立了一个服务提供商[与贸易]，以调查不同采购组织下的四个主要采购绩效。 “平均节省”是每年的成本降低。由于规模经济，集中采购的储蓄比例最高，而分散采购最低，混合结构处于中间，这与常识一致。

“采购平均成本”主要指采购部门的成本，如员工薪酬和信息系统维护。集中采购的成本是最低的，毫不奇怪。顺便说一下，分散采购的成本应该是最高的，但统计结果是混合结构更高。据估计，在混合模式中，责任，角色没有明确划分，沟通困难，导致采购效率低下，采购本身成本增加。

“平均实际可控费用”统计数据显示，所有支出的大部分可以通过采购直接控制。例如，它的成本为100元，采购控制中包含多少元，这取决于采购。不出所料，在集中采购下，采购具有最强的控制能力;但混合模式控制能力最弱，这有点令人惊讶。

3.采购供应链平台对使用混合采购模式的合同和指标的负面影响

在混合模式下，总部和业务部门的采购功能整体上，控制力最弱。 “采购合规”不是中国人常说的“合法合规”，而是履行合同。在集中采购中，一个主要问题是总部选择了供应商，签订了合同，基层单位出于各种原因不再使用它们。因此，这一指标应低于分散采购----分散采购，选择和管理责任。去业务部门，业绩率最高。混合结构应该居中，但它实际上是最差的，低于集中采购，再次表明混合采购并不理想。

供应链电子商务公司应该追求市场差异化还是追求低成本采购？这是两个极端。只有满足电子商务市场发展需求的采购和供应链管理模式才能使供应链电子商务企业成为竞争核心。突出。

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