2017年，新的零售火灾遍布全国各地。

在2018年，他仍然没有退缩的迹象，但升级的趋势是显着的。

零售演变——适者生存

谁是零售黑暗丛林的幸存者？

当“新零售，无界零售，智能零售”等信息走到最前沿时，我们所能感受到的是信息过载，信息的出现长期掩盖了事物的本质。

许多新零售物种不断涌现，新兴商业模式正在打入我们的视野。大量关于零售业碎片化的文章解释了所谓的零售业革命，这导致零售商引发前所未有的混乱......

在2017年至2018年上半年，传统零售的痛苦和悲伤——乐天玛特店关门，易买得出来，沃尔玛和特易购还关闭了一些门店，新一个佳破产;

制鞋业是更糟的是，奥康是在经济衰退，百丽鞋王正在下降，达芙妮在巨大的失败，也有负增长的千百度和星期六等;

最近，它继续爆炸汇源果汁债务高达110亿美元。旺旺集团遭遇了中年危机。史密斯巴尼在今年上半年继续损失超过60亿美元，以及1300多家真正的Weiss商店。

面对残酷的现实，各大公司必须想办法抓住阿里，京东和美国代表团的大腿，寻求新的增长点。

不仅如此，渴望在新的零售环境中创业的公司也已经死亡。仅在2018年上半年，GOGO Xiaochao，Leading Frog，Seven Koalas，Hami Technology，Leopard Convenience和郭小梅就出现在死亡名单上。这个新的零售明星项目距离我们只有一年的时间。

正如达尔文所说，在丛林中，最终幸存下来的往往不是最高和最强的，但物种反应速度最快。

在残酷的新零售时代，我们也看到了这样的事情跳箱，永辉生活，好店，三只松鼠，孩子王，小米之家，诺姆，优衣库，和反击海棠楼。发展。

零售公司的命运不同，反映了不同行业对“新零售”的理解差异。

有人说新零售主要依靠互联网技术和大数据来运作;

有人说新零售业专注于产品创新，以创建红色炸药网络;

有人说新零售业专注于场景转型，以提升用户体验;

当然，也有人提到新物流，社交电子商务，自媒体营销···········

没有深入研究，大多数人只看到自己的行业和相关行业的零售要素。一个家庭很难说新鲜零售的本质。

在分散了概念的概念之后，我们一直在探索零售业务发展的“第一原则”。

王晓峰老师指出，要了解“新零售”的本质，其核心是打破传统的零售思维，提高跨行业和跨学科领域的认识，并拥有全新的零售电子商务平台解决方案适合企业发展。业务需求，行业架构和优势整合是所有零售业的关键，并建立了完整的“新零售全链接”。

让你更系统，站在更高的纬度看新零售

基于长期的分析和研究，以及与零售企业经理和零售业专家的对话，王晓峰首先提出了“重建零售三段论”模式：解构 - 重建 - 创造。

1.解构：拥抱新零售的第一步是对思维认知和当前零售系统进行细分和反拆。

解构需求方面的消费升级——企业应该在这波消费升级中找到自己的业务坐标。关注市场需求，寻求更快，更方便，更丰富，更个性化的方式，创造新的用户价值。

解构供应方面的零售改革——企业必须从制造和分销转向交易，实现“准，快，好”，不断提高运营效率。

通过提高运营效率，我们从90％的运营和交易中降低成本，提高产品质量并提高竞争力。

2.重建：零售升级的核心是“人，货，领域”的重建，成本优化，经验和效率的提升，以及客户价值的不断创新。

企业要重建人才，提高人员效率，企业应该考虑组织工具的重建和消费者关系的重建。

从重新配置产品供应链和产品价值链的角度考虑重建产品和提高产品效率。

重建领域，提高效率应该考虑“大场景爆炸”的时代。该领域的边界被打破。企业从“场景构建，场景激活，场景效益”三个方面考虑如何重建新场景。

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