在采购和供应链管理模式中，存在这样一种现象：当供应链管理系统服务平台给供应商采购预测波动大于市场交付和预测时，供应链管理系统平台采购计划产生需求计划。偏差，即材料采购计划需求的波动，改变了与之相关的波动。

采购和供应链管理需求被“谁”

放大 事实上，这种现象在制造企业中很常见，在供应链管理中被称为“鞭效应”。其基本思想是需求信息的不真实性将沿着供应链向上游流动，从而导致逐步放大的现象。对于供应商而言，需求信息和实际客户需求存在很大偏差。

美国着名的供应链管理专家Hau L. Lee将这种信息失真描述为“需求变化加速变化的原则”。由于这种需求放大效应，供应链采购管理系统的上游供应商倾向于维持比下游供应商更高的库存水平。在库存管理研究中，Sterman在1989年通过“啤酒分销游戏”进一步验证了这一现象。在实验中，共有4名参与者，形成供应链，独立制定库存决策，无需与其他成员协商。该决定仅依赖于上游链路的订单数量作为唯一信息来源。

当公司的提前期（生产周期+购买交货时间）太长时，“鞭效应”将以另一种特定形式存在，即“鞭子的头停止摇动，尾巴仍然不停。摇摆” 。

为什么供应链系统管理中存在“鞭效应”？ 1.供应链平台计划和库存策略：

由于市场需求频繁波动，所有环节都会考虑一定数量的安全库存，导致需求曲线波动较大，并且很容易逐步扩大需求。这种1级放大水平导致需求信息的倍增，最终传递给原材料供应商。

2.企业供应链系统的订货数量和订货周期：

根据计划逻辑，存在订单周期，即，当从供应商订购时，它不是对下一订单的需求，而是周期性批量订单，例如一周，一个月。在我们与批次和订单周期相关的计划参数中，有最小包装，最小采购批次，加工批次，固定供应天数等。这些参数将导致不同程度的鞭效应。

3.电子商务供应链购买价格波动：

许多供应商对提前订购和大量订购的客户有一定的价格折扣，这使得许多公司的预购量大于实际需求。有时采购价格的波动也会被企业用来通过采购和囤积材料等方法来避免涨价风险。在库存管理研究中，这种库存策略被称为“屏蔽库存”。预购行为并不能真实反映需求的变化，导致需求放大。

4.供应链系统企业供应短缺和采购配额：

当需求大于供应时，采购供应商通常根据客户的订单数量按比例分配供应。为了获得更大份额的配给，每个客户都会故意夸大其需求。这种蓄意的需求放大最终导致供应商的大量库存和过剩产能。

5，供应链系统信息传输缓慢和交付周期：

由于供应链中的链路很多，传输信息的工具是向后的，导致需求信息传输缓慢，后续链路没有及时响应。此外，生产周期和采购周期长，采购计划必须根据早期市场预测制定。当市场预测再次修正时。采购计划很难调整。最后的症状是“生产线没有材料，仓库正在接收大量不必要和无用的材料”。 在实际的生产和供应过程中，供应链平台一直受到“鞭效”的困扰。许多公司一直在分析原因并采取措施解决供应问题，但很难取得重大改进。

B2B电子商务供应链管理系统搭建平台[与贸易]根据“鞭效应”的基本特征和分析，如果供应链管理公司完全依赖于传统的采购计划和库存管理模式，那么不足以从根本上解决鞭子问题。必须探索影响所带来的需求变化问题，以适应电子商务企业供应链管理系统，减少供应链对预测的依赖。

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