电子商务供应链企业的市场发展与管理密切相关。特别是在供应链服务如此频繁的互联网时代，电子商务公司的供应商系统管理可以有力地支持企业业务的实现。

从时间角度来看，供应链系统开发商[与商业]得出的结论是，供应链电子商务战略分为三个层次：

第一个层面是推导现有服务或维护当前的关键核心业务;

第二个层面是建立新兴企业或在新的地理区域开展业务;

第三个层面是为未来做好准备，并为可能的市场需求或竞争形势制定一系列备选方案;

在一个大型集团公司中，有三个级别的战略，包括公司层面的战略，业务部门的战略以及运营层面的战略。供应链战略基于运营层面的战略。

因此，该战略是指导未来，并为组织中的所有人指定斗争的方向。没有方向，组织将分散。所有流程，人员，工具和资源都处于离散状态，或者虽然他们正在尽力而为，但他们并不知道目标是什么。就像道路一样，前面有许多分支机构，组织给员工的所有资源都没有以有组织和有目的的方式进行。相反，他们是自由和混乱的，他们选择他们喜欢的任何东西。这将不可避免地转移资源，浪费资源，无法实现公司的战略目标。

当然，有了战略，你需要向员工清楚地解释，让他们理解并遵循战略的指导。不了解的策略也会使公司面临风险。该战略决定并影响公司的文化，员工，行为，系统和流程。同时，公司的现有文化，员工，行为，制度和流程也将阻碍和影响公司的战略变革。麦肯锡的7S模型描述了通过组织结构，组织战略，组织系统，组织技能，组织风格和围绕组织最高目标的员工互动来实现公司战略的七个因素。

该公司的战略指导公司在更大规模，更高层次甚至时间范围内实现战略目标。供应链战略是支持公司战略的关键组成部分。它负责如何以最佳方式支持产品和服务的开发，以满足客户需求并实现公司的整体战略。如果没有匹配的供应链战略，公司雄心勃勃的战略就无法实现。如果没有公司的大战略，供应链战略将无处可寻。如果公司的供应链战略与公司的战略不匹配，可能会有偏见，无法有效支持业务发展。最终，供应链管理中的公司流程，系统，组织和人力资源将被浪费并且无效。将推迟实现公司的战略。

强调以成本为导向的采购和供应链管理战略，以及更高效或敏捷的供应链战略，是一种完全不同的供应链管理系统模型。

（1）如果两者有偏见或不符合公司的整体战略或两者之间的斗争，就会消耗企业的资源，难以支持和实现企业的战略目的。

（2）如果我们能够有效地结合两种供应链战略并有一个平衡的机制来巧妙地推动混合战略，以支持公司在企业文化中的业务发展，这将是处理少数小型和个性化的商业市场。一种有效的需求策略。

（3）不同的供应链战略支持不同业务部门的不同公司战略的发展。多元化集团公司可以有多种供应链战略来支持不同商业市场的战略。一个单一的公司可以对产品类型的供应链策略做出有偏见的选择。

（4）供应链管理运作系统包括计划，采购，制造，运输和逆向物流。因此，过于混乱的供应链战略会给企业带来管理上的麻烦。如果操作不好，将导致失败。如何有机地和有效地结合，使供应链战略系统能够平衡不同的计量目标，找到平衡点是企业面临的挑战。

供应链管理系统不仅是电子商务企业的工具，也是互联网供应链发展的时代。它需要一个完整的企业供应链服务系统。供应链平台能否实现公司未来的战略目标？带来可持续的利益？这是一项电信战略，要求供应链公司具有前瞻性愿景。

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