非电子商务行业的许多人总是错误地认为供应链管理是软件，因为供应链管理服务的范围相对广泛，对采购，生产管理和物流等不同岗位的人的理解将是不同，导致很多人。供应链管理和物流管理不明确。主要是在20世纪90年代，物流成本过高，限制了当地供应链的发展。物流成本包括存储库存，物料运输，供应和营销计划等。物流是供应链管理的重点，许多人错误地认为物流供应链管理是供应链管理。

供应链是从客户的客户到供应商的供应商。供应链管理是整个产品流，信息流和资本流的综合管理，以最大化客户价值并最大限度地降低供应链成本。供应链管理系统是一个综合的管理理念，试图摆脱个别公司和个人职能的局部优化，实现供应链领域的全球优化。

（2）生产经营管理（加工）和物流管理（交付）;

（3）跨企业管理的供应，生产和销售;

这三个主要块是执行功能，它们由规划功能驱动。——也可以说该计划是供应链的第四大区域，但该计划本身很难独立，如供应计划联盟采购功能，生产计划子公司生产。规划是供应链的引擎。实施层面的许多问题实际上是由于缺乏计划造成的。这就是为什么在供应链运营模式（SCOR）中，该计划是在采购，运营和物流之上。

（1）采购和供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸;

（2）生产经营管理力求以最有效的方式完成产品和服务的增值过程;

（3）物流管理力求以最经济，最快捷的方式将货物从A点移至B点;

从三个流中，产品流从供应商流向客户，这是供应链的实际物流（如果是从客户到供应商，则为逆向物流）;资金流从客户流向供应商，即供应。链条的血;信息流是一种构成供应链神经系统的双向流动。

[与贸易]是中国B2B供应商管理系统发展的领导者。它见证了互联网供应链管理理念的深化。越来越多的企业认识到电子商务供应链系统的价值：企业必须生存，除了良好的发展。产品需要以合适的成本和最高的效率生产。如何降低成本，提高效率，供应链还有很长的路要走！

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