大多数电子商务公司的供应链功能仍然是纯粹的执行角色。从设计，渠道，销售，订单到最终执行，供应链系统服务都处于努力和不计划的阶段，因此如何加强电子商务企业供应商管理系统计划的作用非常重要。

1.供应链是一种支持功能。它的价值在于更好地支持设计和营销，以实现这些精神实现。例如，在新产品的开发，早期干预，促进产品设计和工艺设计的交互式优化;

2.在需求管理中，成为销售和运营计划的重要成员，有效平衡需求和供应。营销和设计代表机会，例如新产品和新订单;

3.供应链代表成本和风险，即为实现这样的机会将支付多少钱。任何公司的业务都是平衡机会和风险，供应链是这个公式的一半;

4，供应链的任务是更早地介入需求的定义，在劳动阶段，帮助设计，营销和计算账户，帮助他们做出决策;

这是规划和计划。对于供应链而言，它不仅会起作用，而且还会得到解决。

供应链功能最适合评估产品决策对公司的成本和库存影响。 [与贸易]凭借十多年的供应链采购管理系统开发经验，基于多年的行业经验分析，为供应链，从供应链支持的角度，计算账户并提供适当的成本数据。用于营销和产品管理决策。同样，销售总是希望将每个产品放在每个渠道，每个商店，但不清楚这样做的成本。供应链管理系统需要评估库存成本，仓储物流和其他运营费用，以帮助销售人员做出更加平衡的决策。

1.公司的共同语言是货币（元），供应链的语言是数量（a），从个人到人民币并不像看起来那么容易，金融是供应链的主人。

2，会计核算离不开数据，而IT熟悉数据结构和来源，是供应链的右手。在功能建设方面，一些公司已将分析师职位设置为供应链与IT和财务部门之间的桥梁。

企业供应链管理的核心：从规划到执行再到分析和开发过程，供应链管理系统服务对电子商务公司的作用变得越来越重要，这导致了研发的三管齐下。营销。成为公司的核心战略职能。

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