电子商务互联网经济的发展和竞争越来越激烈。供应链电子商务公司希望占据主导地位，他们需要关注供应商管理，加强供应商关系管理是当前电子商务供应链管理的重点。知名供应商采购管理系统开发公司[与贸易]创始人Martin表示，采购平台和支付业务是电子商务公司最大的日常资本支出项目，而供应商和采购部门则处于供应链末端管理。很容易忽略问题的结束，因此如何管理供应商关系需要做到以下四点。

首先，供应链平台选择供应商，合理统一供应商管理

对于企业采购平台的工作，合理选择供应商是非常重要的一步。这与企业是否可以降低采购成本有关，这是确保在准确的时间和准确的数量内购买材料的前提，是生产顺利的保证。 。供应商的选择主要由采购部门进行。同时，财务部门和其他相关部门也参与谈判并评估供应商选择的结果。

采购业务启动前，采购部门应从供应商处获取采购货物的报价，规格，折扣，信用条件等信息，并进行经济效益分析，为企业选择最优惠的供应商。在选择供应商的决策过程中，应对供应商的情况进行综合分析，不仅要考虑质量和价格，还要考虑运输条件和信用条件。

2.建立一个专门评估和管理采购供应商的组织

公司应设立专门机构进行供应商选择评估。该专业机构是供应商评估团队。企业应为评估团队提供一定的财务和人员支持，分析和评估供应商的各种资质，财务和声誉。供应商评估团队成员通常包括：采购，质量，设计或流程，财务和其他部门。供应商评估小组的主要任务包括：

（1）评估供应商管理平台的主要运营状况，包括公司的财务状况，历史业绩，商业信誉和管理质量。

（2）评估供应商服务系统的生产能力，生产能力是否得到充分利用，生产设备的能力和维护，以及企业员工的业务质量。

（3）评估供应商采购管理的研发能力，主要是技术研究水平和现有技术的进步以及产品的市场竞争力。拥有高科技研发能力的公司可以提供更好的产品。

（4）评估采购供应商平台的管理水平，即供应商的管理过程是否合理健全，供应商管理系统的信息内容，生产经营管理过程的稳定性以及生产经营管理过程的科学性。定价系统。

（5）B2B供应商平台的信用评估，检查供应商的诚信度，主要是检查供应商的质量和声誉管理体系以及员工的道德素质教育。

供应商评估团队还将根据上述发现完成供应商的选择，识别供应商并建立供应商概况。

三，公共交易方式确保供应商B2B购买价格

与供应商谈判货物购买价格是采购和支付业务的核心问题。企业确定购买价格的决策工作主要体现在获得购买价格的方式上。一般来说，购买价格可以通过以下方式确定：

（1）供应链系统平台招标采购

也就是说，公司发布所有购买信息和条件，并限制截止日期。如果供应商认为有必要参与投标，供应商将及时联系采购公司，最后通过竞标确定购买价格。

（2）B2B供应商平台协议定价

也就是说，企业采购人员与主要供应商协商谈判价格;如果采购数量非常大，单一供应商难以满足要求苛刻的采购业务，则随机定价应根据实际情况而定。

（3）供应商B2B平台查询直接购买

如果公司与主要供应商保持良好的业务关系，可以根据自己的预算直接报价供应商，然后根据此确定价格。

（4）供应商平台通过市场购买确定价格

如果公司对供应商的报价不满意，也可以指定采购人员到商品市场进行现场采购，并通过公开交易确定价格。

四，供应链系统平台要做好B2B采购供应商的评估工作 供应商评估可以确保供应的质量，同时通过评估比较不同的供应商，以便找到优秀的供应商并与之合作，消除供应商的不良。供应商评估指标分为四类：质量指标，供应指标，经济指标和服务指标。质量指标是衡量供应商的最基本指标，主要是指进料的比率。供应指标是与供应商管理水平相关的指标，主要是指准时交货率，交货期和订单变更接受率。经济指标与购买价格和成本有关，例如价格水平。服务指标主要反映供应商的合作态度和售后服务。

B2B采购供应商服务关系管理如果我们能够实施以上四点，就能更好地处理供应链系统平台与采购供应商之间的关系，加强供应商与供应链平台的合作。供应链公司的未来发展提供了更好的保护。

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