为什么采购管理系统需要定制供应商绩效评估？供应商绩效是供应链管理公司管理供应商的重要手段。大多数供应链电子商务公司都有特殊的规则和规定，很少有优秀的电子商务公司可以在这方面做得很好。总结原因：供应商评估维度和实施维度不匹配。

大多数采购平台公司选择QCDS，即质量，成本，交付和服务。企业的发展阶段和产品的市场定位将影响这些尺寸的重量分布。

同样，大多数采购供应商系统公司都面临着同一市场竞争的压力，没有人可以规避运营成本的话题。因此，采购供应商公司在新的供应商介绍和采购订单的过程中更加注重成本。

因此，矛盾已经出现：评估是QCDS的四个维度，着陆是C的维度。这使供应商有机会利用：只要购买价格低于竞争对手，即使交货和质量都不好，您可以维持甚至获得更多的购买股票。

比这更严重和可怕的是采购结构的崩溃！

根据一般采购供应商系统公司，类似材料将采用一对二采购结构战略，即主要供应商，次要供应商和替代供应商。最佳采购订单分配比例为7：2：1或7：3：0。

但是，在评估维度和着陆维度不相等的情况下，这种供应商级别管理无效，并且没有所谓的分配比率。除非低成本供应商自愿放弃这一职位，否则它是伪装的独家供应。以上绝对不是危言耸听，夸大其词。

相同 讨论是什么？同样要求成本管理部门对非私人模型产品和招标产品进行讨价还价，同一材料的价格差异不能超过3％。这将鼓励供应商以“平等”价格在交付和质量方面进行竞争。

评级等级的维度也是QCDS，权重可以自己设定。根据最终得分，将其分类为等级间隔，并且采购供应商系统订单根据供应商级别自动分配比例（根据购买金额分配原则）。

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