B2B采购供应商管理分类:战略,偏好,不确定资格,消除

ShopSuite电商系统2018-12-24 09:51:15电商资讯

基于供应商管理分类的标准是什么? [与贸易]作为供应链管理系统的基准,这里是电子商务公司的答案。传统的供应商分类在行业中是不同的,但标准是相同的:客观和统一,跨职能识别简单来说,它们可以分为四类。

1.在基于绩效的供应商分类系统中,供应商可分为以下几类:

1.战略供应商(购买量高,风险高,难以更换);

2.优先供应商(大量购买,相当大的风险,良好的供应商表现和替代供应商);

3.不合格的供应商(例如新技术,新供应商或降级的首选/战略供应商);

4.消除供应商(少量购买,低风险和许多替代品)。

二,B2B采购供应商管理分类说明 1.战略供应商

指那些对公司具有战略意义的供应商。例如,它们提供的产品技术复杂,生产周期长。他们可能是唯一的供应商或替代品,但它们成本高且风险大。

2.首选供应商

所提供的产品或服务可从其他供应商处获得,但由于这些供应商的良好表现,公司愿意优先与他们开展业务。这是与战略供应商的根本区别。首选供应商基于供应商的整体表现,例如价格,质量,交付,技术,服务,资产管理,流程管理和人员管理。

3.不合格的供应商

一般来说,第一次提供产品或服务时,公司不了解其性能,因此会给出一段时间(例如,半年)。检查后,升级到首选供应商或退回供应商。当然,对于首选或战略供应商,如果业绩在某个时间下降,可以调整到未定的状态,“留在学校”,给他们改进的机会,然后升级或降级。

4.消极供应商的消极

应该没有新业务,但公司不会主动删除现有业务。随着旧产品的发布,这些供应商自然会被淘汰。对这些供应商要敏感。如果性能良好,请不要破坏现有余额。从供应商管理系统的角度来看,产品已经投入生产,没有多少额外的投资,很乐意继续为您提供支持;从购买方来看,重新选择供应商可能成本太高。通过这种方式,双方都认识到维持现状是最佳选择。

从以上四点,我们可以发现,战略供应商和不合格供应商是供应链系统管理平台的重点,并且投资回报率最高。因此,供应商管理分类的核心在于拥有关键技术,但也具有一定的战略资源。市场规模很大,竞争确实有能力。


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文章关键词  
采购与供应链管理
企业采购平台
采购管理系统