基于供应商管理分类的标准是什么？ [与贸易]作为供应链管理系统的基准，这里是电子商务公司的答案。传统的供应商分类在行业中是不同的，但标准是相同的：客观和统一，跨职能识别简单来说，它们可以分为四类。

1.战略供应商（购买量高，风险高，难以更换）;

2.优先供应商（大量购买，相当大的风险，良好的供应商表现和替代供应商）;

3.不合格的供应商（例如新技术，新供应商或降级的首选/战略供应商）;

4.消除供应商（少量购买，低风险和许多替代品）。

指那些对公司具有战略意义的供应商。例如，它们提供的产品技术复杂，生产周期长。他们可能是唯一的供应商或替代品，但它们成本高且风险大。

所提供的产品或服务可从其他供应商处获得，但由于这些供应商的良好表现，公司愿意优先与他们开展业务。这是与战略供应商的根本区别。首选供应商基于供应商的整体表现，例如价格，质量，交付，技术，服务，资产管理，流程管理和人员管理。

一般来说，第一次提供产品或服务时，公司不了解其性能，因此会给出一段时间（例如，半年）。检查后，升级到首选供应商或退回供应商。当然，对于首选或战略供应商，如果业绩在某个时间下降，可以调整到未定的状态，“留在学校”，给他们改进的机会，然后升级或降级。

应该没有新业务，但公司不会主动删除现有业务。随着旧产品的发布，这些供应商自然会被淘汰。对这些供应商要敏感。如果性能良好，请不要破坏现有余额。从供应商管理系统的角度来看，产品已经投入生产，没有多少额外的投资，很乐意继续为您提供支持;从购买方来看，重新选择供应商可能成本太高。通过这种方式，双方都认识到维持现状是最佳选择。

从以上四点，我们可以发现，战略供应商和不合格供应商是供应链系统管理平台的重点，并且投资回报率最高。因此，供应商管理分类的核心在于拥有关键技术，但也具有一定的战略资源。市场规模很大，竞争确实有能力。

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