企业供应商系统平台选择供应商的标准。在每个行业中，都有不同的标准。它不一定是适合每个行业的供应商。基本供应商B2B平台管理和筛选供应商的条件是不同的。但是，它也非常相似。供应链采购管理系统企业基本上可以分为以下几种类型。

了解供应链系统网站提供商的设备是否可以处理所需的部件并保证质量。设备功能可以通过过程能力指数来衡量。

通过检查供应商的质量控制方法来确定：

1. A是否在工厂进行检查以及检查的位置;

2. B供应商是否进行统计质量控制;

3，C供应商应用统计质量控制情况D在制检验方法;

4. E使用的测量设备和工具;

5. F拒绝使用原料的方法;

6，G出厂检验和包装程序;

7，H包装，检验和试验方法;

通过调查供应商的财务状况，通常可以检查采购平台供应商承担市场风险的能力：

1. A的当前资产负债表;

2. B库存周转率;

如果您想选择长期合作伙伴，您需要了解供应商的成本结构。成本结构包括：原材料，直接人工，管理费，销售收入，利润等。如果对供应商进行价值分析，如果制造企业愿意与供应商建立长期合作关系，制造企业希望供应商不断改进管理，并使用价值分析方法不断减少成本。

供应商采用的交付运营计划和控制方法对交付产生重大影响，因此有必要了解供应商的生产能力，计划，调度方法以及是否可以与制造公司匹配。

过去合同的实施可以反映供应商的声誉。评估供应商是一项耗时的任务，但这也是一项非常重要的任务。由于日本公司按时生产的影响，当时的趋势是选择较少的供应商。

价值分析有助于降低采购成本。价值分析应回答以下问题：

（1）A购买的零件的功能是什么？

（2）这些功能是否必要？

（3）C可以找到能够实现这些功能的标准件吗？

（4）D部件的成本是多少？

（5）E可以实现哪些其他选择？

（6）F替代品的成本是多少？

采购供应商价值分析通常在包括工程技术人员，生产管理人员和采购人员的同一团队中进行。

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