没有一家生产公司受到库存的困扰，因为库存造成的损失无处不在，许多企业家都在苦苦挣扎。添加和减少库存管理不仅简单。它还包含大量的库存专业管理知识。库存管理是一项技术工作。公司应该怎么做？

循环库存是订单周期的库存，由于它位于订单放置和预售之间，因此库存实际上不会产生价值。因此，尽量减少营业额库存（在运输中）的营业额可以提高供应链响应速度，降低运营成本，并对销售预测和服务水平（可用率）产生积极影响;

安全库存通常是该产品的最低补货点。它主要考虑供应订单响应速度和物流时间。安全库存是销售的基本保障，是供应链第二道防线的重中之重。

超额库存超额库存是指超过最大库存水平的库存。这通常是由预测失败，超出正常波动的销售等引起的。过剩库存不一定是风险，因为大部分过剩库存可能在以下时间被消化，因此除了某些运营成本的增加之外没有大问题。

风险库存是未来过剩库存的悲观库存。这是一个需要紧急处理和清算的库存。

企业可以根据自己的情况，采用上述分类方法制定库存策略。如果我们学会实施四种库存分类，我们将根据企业的独特情况制定各种库存策略，建立科学的标准和流程。通过相应的工具形式，库存管理将朝着有效的系统化和精细化方向发展。

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