目前，企业供应链系统平台的质量管理已从普通质量管理转变为整个集团的质量管理。可以看出，供应商产品的质量已成为该集团非常重要的一部分。供应商管理在一开始就依赖于质量保证，即加强供应商体系的质量管理体系，保证质量管理。如何选择具有质量保证的供应商？供应商平台质量管理的原则是什么？供应链管理平台[与贸易]为您提供详细解答：

供应商发展的基本标准是“QCDS”原则，这是质量，成本，交付和服务的原则。在这四个中，质量因素是最重要的。首先，确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和工艺能力。第二是成本和价格。应使用价值工程方法分析所涉及产品的成本，并通过双赢价格谈判实现成本节约。在交付方面，有必要确定供应商是否有足够的生产能力，人力资源是否充足，以及是否有可能扩大生产能力。最后但并非最不重要的是，供应商的售前和售后服务记录。

十大原则——全角度，具体和客观原则：建立并使用全面的供应商评估指标体系，对供应商进行全面，客观，客观的评估。综合考虑供应商的绩效，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，用户满意度，交付协议等可能会影响供应链合作的各个方面。

1.系统全角度原则：建立和使用全角度系统评估系统。

2.简明科学原则：供应商评估和选择步骤，选择过程透明度，制度化和科学性。

3，稳定可比性原则：评价体系要稳定，标准要统一，主观因素要减少。

4.灵活可操作性原则：供应商评价不同行业，企业，产品要求和不同环境应有所不同，并保持一定的灵活操作。

5，门的原则：供应商和买家的规模和水平相当。

6.半尺度原则：采购数量不超过供应商生产能力的50％，供应商反对全部供应。

如果只有一个供应商负责100％供应和100％成本分摊，买家风险更大，因为一旦供应商出现问题，根据“蝴蝶效应”的发展，它将影响整个供应的正常运行连锁平台。 。不仅如此，买家还需要在依赖某些供应材料或产品时考虑地理风险。

7.供应源数量控制原则：类似材料供应商数量约为2~3个，分为一级和二级供应商。这可以降低管理成本，改善管理结果，并确保供应的稳定性。

8.供应链战略原则：与主要供应商建立战略伙伴关系。

9.学习和更新原则：需要不断更新评估指标，基准测试对象以及评估工具和技术。

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