供应商质量直接影响供应商产品质量供应链系统平台根据供应商选择的“OCDS”基本标准确认每个供应商采购平台，建立有效的质量保证体系，并具备生产所需的特定产品和制造能力。 。此外，它是供应商的采购成本以及如何通过“双赢”供应商关系管理核心实现成本节约。 [与贸易]公司拥有十多年的供应链采购管理体系建设经验，总结供应商质量管理原则和供应商网络信息管理主要体现在哪些购买。

传统的传入质量管理主要用于IQC的内部管理，外部是被动关系。由于追求质量改进和双赢，IQC进货质量管理将转变为供应商的源质量管理。企业不是被动地与供应商打交道，但他们必须积极引导，改变，管理和维护他们的关系质量。

1.买方可以向重要供应商派遣全职居民，或经常对供应商进行质量检查。

2.买方定期或不定期对供应的货物进行质量检验或现场检查。

3.购买者减少对个别供应商的过度依赖，并使采购风险多样化。

4.买方应确定每个采购部件的验收标准以及与供应商的验收和移交程序。

5.对于选定的供应商，公司与公司签订了长期供应合作协议，明确了双方的权利和义务以及双方的互利条件。

6.买方可以在供应商处设立SJQE。 SJQE通过扮演客户的角色来实现供应商的质量。

7.购买者定期或不定期地对供应商进行等级评估，并制定和实施奖励措施的实施。

8.每年重新评估供应商，如果不需要则将其淘汰，并从候选团队补充合格的供应商。

9.买方对材料供应商的上游供应商进行质量控制管理。

10.控制供应商材料的工艺参数发生变化或设计变更需经购买者批准。

有许多基于互联网的解决方案隐藏了质量改进和降低成本的方法。公司可以通过互联网建立供应商质量监控平台，实时监控和分析供应商各环节的质量状况，达到质量控制和控制的目的，使有缺陷的产品不流出。主要表现形式：

1.有效跟踪制造商实施不良问题的改进。

2.购买者和供应商之间的质量信息的实时动态交互，有效地实现了PDCA循环的目的。

3，双方无纸化操作和快速搜索和生成数据图表，节省成本，实现双赢。

4.购买者可以根据制造商的质量状态控制进入的部件。避免弄乱鸟类并节省人力资源。

5，数据查询方便快捷，无需通过供应商，数据真实可靠。

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