随着竞争的加剧，越来越多的公司认识到在供应链中建立竞争优势的重要性。但是，目前，自身企业供应链管理的成熟度，供应链管理阶段，以及下一阶段的关键变化，很多企业都不清楚。

企业供应链的转型主要是为了解决企业内部价值链协作系统如何适应外部和变化环境的问题。外部供需关系是企业供应链升级的主要动力，它决定了企业供应链转型升级的方向和时机。企业内部供应链协调的范围必须不断扩大其协同作用范围，以适应外部供需。从外部供需关系和内部供应链协调范围两个维度研究供应链系统升级是科学的。

从外部外部供需关系和内部供应链协调范围来看，供应链的成熟度可分为四个层次，即供应链1.0分段供应链，供应链2.0集成供应链，供应链3.0 - 协同价值链，供应链4.0-智能生态系统，统称为供应链4.0

也就是铁路警察，每种管型供应链管理的特点。当企业外部需求旺盛，行业供给不足时，企业的核心任务是扩大生产能力。职能部门经常走专业化路线，加强分工。所有部门都在疯狂发展，追求专业化，捍卫这个部门的权威，而且很容易缺乏整体情况和系统观点。最初的表现是部门墙壁和部门间沟通的障碍;进一步演变已成为一种山地主义，注重山丘的范围，不注重客户需求，可以协调会议，争吵和高层次的裁决。企业正处于快速增长期，所有库存问题和交付问题都被高增长所掩盖。这是供应链的1.0阶段。现阶段的关键任务是促进跨部门协作文化，关注库存指标，及时升级到供应链2.0

随着竞争对手的不断参与，外部供需关系将在某个时刻达到相对平衡，并将出现供过于求和产能过剩的问题。在这个时候，企业增长开始放缓，高库存，不合时宜的订单交付，高成本和低质量等问题开始出现。分段供应链，铁路警察以及每个细分市场的低效协作方式越来越无法应对市场变化并满足客户需求。在这个时候，公司的核心使命是提高响应市场的效率。企业必须整合供应链中的各个职能部门，如计划，采购，生产，物流和仓储，以解决运营系统中的内部协调问题。企业开始引入整合供应链的概念，规划和整理组织结构，多数系统的供应链结构开始形成，管理和共享KPI。第一个供应链总监必须是整合各种山丘的力量。一些公司，总经理担任第一个供应链总监，一些公司介绍咨询公司，以帮助改变。这是供应链2.0阶段。现阶段的关键任务是实施集成架构，设置供应链绩效，促进信息化建设，及时升级到供应链3.0

这时，企业的核心任务就是创造灵活的竞争力。仅仅整合内部供应链运营系统是不够的。建立供应链与研发与销售的跨职能合作体系，即价值链协调，满足客户需求。重塑竞争优势。研发，销售和供应链三大价值链职能部门要团结高效，公司应有效整合供应商资源，创造客户价值。现阶段的关键任务是实施S＆amp; OP，目标成本核算，领导力，行动学习以及及时升级到供应链4.0。

企业的外部供需关系进入互联网+时代，各种商业模式创新层出不穷。这时，企业的核心任务就是创新。在这个阶段，资本大规模进入供应链创新企业。随着各种新技术的出现，区块链的底层被重建和无边界创新，企业进入了智能生态竞争的时代。现阶段的关键任务是实施供应链计划，实施数字化创新平台，建立上游和下游生态系统。

如果您将公司的供应链管理系统与汽车进行比较。然后，客户满意度和企业盈利能力是供应链的动力源泉。客户满意度是公司存在的价值。公司的盈利能力是公司可持续发展的能力。这平衡了指标并不断促进供应。链管理系统的不断改进是一个电力系统。

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