供应链是围绕核心企业，通过控制信息流，物流，资金流，从原材料采购，制作中间产品和最终产品开始，最后将产品发送给销售网络中的消费者，供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连接成功能网络链结构。它不仅是一个物流链，信息链，连接供应商的资金链，也是一个增值链。供应链中的材料由于加工，包装，运输和其他过程而增加其价值，从而为相关公司带来利益。

使用新技术提高效率被认为是当前高仿服装企业生存和成功的关键。智能供应链系统应该能够使用数据准确了解消费者趋势，帮助企业制定快速合理的商品规划决策，根据市场需求及时调整生产节奏，并控制库存短缺或过剩的负担。

供应链是上下游企业在生产和流通过程中“向终端用户生产产品或服务”过程中形成的网络链结构。归根结底，它与业务流程，物流，信息流和资本流动密不可分。为了使这些资源顺利运作，供应链管理需要实现以下目标：

1.以客户为核心，以市场需求为动力;

2.强调企业核心业务在供应链中的定位，避免所有环节;

3.在传统的供应链管理系统中，业务伙伴往往关系不好，而应建立密切合作，分担风险，分享利益;

4.使用信息系统来优化运营效率;

5.缩短产品完成时间，使生产尽可能接近实时需求;

6.合理设计，实施，审查和改进工作，物理，信息和资本流程;

7.降低链接之间的成本。

电子商务和快时尚的出现使得消费品供应链管理的形式大不相同。传统模式是商人通过营销和广告生产推向消费者的产品。依赖于平台和数据的供应链管理是拉式的，即了解消费者真正需要什么，然后进行产品设计和开发。生产和开发过程紧密相连，在最短的时间内为消费者提供最喜爱的东西。

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