市场需求的不稳定性使供应链很容易产生牛鞭效应。需求的微小变化将影响整个供应链链的上游和下游，并且波动将逐步放大。与此同时，需求变化难以准确预测。随着波动性逐步增加，库存水平也将急剧上升。供应链协调是解决“牛鞭效应”的有效途径。

供应链协作是供应链中每个节点企业实现协同运作的活动。包括建立“双赢”思想，努力实现共同目标，建立公平公正的利益分享和风险分担机制，在信任，承诺和灵活协议的基础上深入合作，建立电子信息技术共享平台及时沟通业务流程再造为客户和协同运营。

协作管理是一个开源，创新，敏捷和集成的管理系统。它主要是重建和优化供应链和业务流程，关键信息，物流和分销，资本基金和相关业务流程的整体战略。管理是组织行为的互动和协调，以提升核心竞争的价值。

供应链协作的主要价值在于创新供应链业务模式，调整供应链结构，优化供应链流程，共享供应链信息，规范供应链物流，最终实现供应链价值转移和增值，构建竞争优势群体和保持核心竞争力。他突破了传统企业管理的组织边界，建立了跨组织双赢的业务流程结构，最大化了供应链的整体价值。

为实现供应链协调，必须确保价值链各环节的数据共享和政策一致性。在制造业，我们必须首先消除ERP和MES的障碍，以实现内部管理系统的协同作用。大多数制造公司的ERP和MES彼此分开，每个都缺乏协调。生产能力，生产库存等管理只是ERP的一个技巧。

如果公司能够实现ERP，MES甚至CRM集成，还需要连接到电子商务的大数据，包括实时订单数据，需求预测数据等，这部分数据可能属于不同的合作伙伴。此时，协同作用，信息水平，数据接口标准，甚至合作伙伴的激励机制都至关重要。当产业链中的所有系统完全集成时，形成了连接市场的最终客户，制造业内的各个部门以及上游和下游各方的实时协作供应链。 IT时代CPFR中最高水平的供应链管理 - 协同规划，预测和补货系统已经出现。

过去，只有大公司才能实现这一点，因为涉及巨大的IT和人才投资，但现在互联网已经出现，有可能改变这种模式，小企业可以做到这一点，他们可以发挥更大作用。因为企业内部的系统集成可以通过以太网（局域网）完成，而企业之间的协作互联网起着重要作用。

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