在全球经济不景气，传统制造业产能过剩，供给侧结构性改革的多重压力下，传统企业的生存空间面临巨大压力。国内制造业供应链管理和物流成本高达20％，而欧 美国家供应链管理和物流成本低至8％。因此，对于中国制造业来说，供应链系统管理和物流管理成本具有很大的压缩空间。但是，降低供应链管理成本绝不是企业的单方面内部行为，而是需要供应链上下游的合作。

[业务] 商城网站建设公司提供一站式协作管理平台解决方案，而供应链协作管理系统使多层次之间的数据流供应链更加稳定，可以更早地避免瓶颈。从而减少了生产中断。对于机械设备/工业制造等传统行业，可以将供应商协作系统平台材料供应单据，条形码，装箱单等的印刷推向供应商，并使文件和供应流程标准化。对于其他传统行业，可以实现从下达采购订单到订单确认，供应商供应以及供应质量自动化评估的整个控制过程。供应商可以控制从检查和存储到帐户和对帐的整个过程。

1.为什么供应链协作管理系统会改变传统供应链的供需双方的痛点？

经过多年的信息化实施，许多企业已经建立并完善了各种服务供应链系统。但是，在供应链系统业务中，它们滞后，并且供需双方之间的信息共享尚未实现。目前，大多数企业间协作通常是通过非信息过程（例如电话，传真和邮件）在人工干预下进行的，并且处于信息停滞的低效状态。供需双方之间的矛盾变得越来越尖锐，协作成本（人力和管理成本）仍然很高，这已成为传统协作模式中的常态。

其次，传统企业缺乏完善的供应链协同管理系统，严重制约了供求双方的效率。

1，效率低

供应链平台企业内部业务系统运行高效，但是与业务系统中上下游企业相关的合作环节是通过低效率的人工干预来实现的。供需之间的合作效率低下，合作成本高。

2，财务压力很大

上下游供应链系统之间的财务结算和业务流程复杂，现场会计对账压力大，效率低。

3。缺乏信息共享

上下游供应商无法实现互操作性，信息共享和价值最大化；协作效率低，协作成本高。

4，应急响应不及时

供应链企业协作业务流程中的紧急变更信息无法及时到达供应商。

5，管理困难

上下游供应链协作企业的技术标准和规范不统一，传输共享速度慢，人为因素干扰。

6，没有整体视图

采购，技术，质量，发展，财务，物流和其他相关的供应链流程难以协调。供应商公司很难按需供应它们，需求方企业也很难及时了解供应过程。 第三，[业务]供应链协同管理系统模型可以使供需双方直接受益

核心供应链协作公司的价值：

1，高效

[Shangshang]供应链协同管理系统将真正响应供应系统，提高采购效率，质量，财务和其他业务流程，并实现整个供应链的集成管理。供应系统的管理和控制。

2，部分来源

供应链协作管理平台节省了办公室管理成本（送货费，印刷费，运输费，电话通讯费等），提高了供应系统协作的透明度，在很大程度上避免了黑箱操作，并保护了企业利益。

3。资源整合

[业务]供应链协同管理平台可以帮助企业获得更广阔的采购视野。该公司不仅可以控制自己的供应系统，还可以从其他协作管理平台生态系统中搜索大量其他资源。潜在的合作伙伴。

四，供应商从供应链协同管理平台获得的直接价值

1，高效链接

供应链协同管理平台真正实现了与核心企业的信息共享和敏捷联动，并及时掌握了核心企业的技术规格和要求；供应链协作平台系统接收采购订单以进行交货，检查和结算，可以直接在平台上完成诸如账目等业务流程，并且可以随时掌握核心供应链企业中产品的使用和质量。

2，部分来源

供应链协作平台系统节省了人工成本，并减少了供应商直接派人到企业来处理正常业务交易中的供应商的频率。 增阿基很大程度上避免了供应系统合作的透明度。黑匣子的运作保证了公司的利益。

3，协作很简单

供应链协作系统简化了协作界面，减轻了协作负担，通过参与多个供应链协作服务消除了维护和操作多个系统的需要，并且降低了协作的人工成本。

4，潜在的商机

供应链协同管理平台聚集了大量活跃的公司，这些公司将继续产生各种类型的合作需求，从而为企业带来巨大的潜在业务合作机会。

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