数字经济时代的到来将激起“数字中国台湾”的概念。回顾2019年，业界不仅有一百个学派与中国和台湾的定义相争，而且华为、腾讯、万科、京东等众多行业领袖也掀起了实施数字中国和台湾的探索热潮。

与来自数字技术本身的互联网公司不同，工业公司需要积极推动数字转型，以拥抱新的数字技术，从而增强整个企业的能力，并将数字基因重新注入企业。那么，台湾工业企业的数量和台湾互联网企业的数量有什么区别呢？为什么工业企业需要数字台湾？如何实施将数字中国和台湾建设成为工业企业的战略？

kITs专家特别邀请了在工业领域拥有10年it咨询和实施经验的PTC高级技术经理李藻，讨论如何在工业企业的商业场景下定义和实施数字中国台湾战略。

PTC是一家成立于1985年的美国软件制造商，曾被评为工业物联网平台的市场领导者。其数字联发科技(Digital联发科技)帮助企业信息技术快速响应跨系统业务场景和未来业务创新的需求，加速企业的数字转型。

中国和台湾的概念源自美国军方的作战系统，3-5个小团队组成一个由优秀士兵组成的前端小团队。它的特点是敏捷和灵活。一旦找到目标，它将迅速呼叫中国和台湾的炮兵群，包括航空母舰、飞机和导弹。最后，前线将迅速做出反应，动员后方的中国和台湾炮兵群达到作战目的。

后来，阿里巴巴集团拜访了一家芬兰游戏公司。一个由200人组成的小团队创造了许多著名的游戏。这样一个小团队怎么能很快打这么多比赛？事实上，在中国和台湾已经有很多人组成了一个部落群，特别是建造中间结构和组件来支持前端游戏的开发。前端开发团队只有3-5人，所以游戏开发速度非常快，因为这种大而快的开发模式和迭代方法，已经产生了很多优秀的游戏。

阿里巴巴集团正是受此启发，提出了“大、中、小前台”的战略。因为前台变化很快，所以数据很难存放在后台以响应前台的变化。中间的桌子位于前台和后台之间。这是一个战略系统，旨在加速后台业务系统中的数据转换为对业务有价值的前端应用程序。

中国和台湾的工业企业和互联网企业有一定的区别，任何信息技术建设都离不开商业。因此，我们必须首先了解工业企业和互联网企业在商业和信息技术方面的区别。

工业企业主要由三条链组成。第一条链是产品链，从客户对产品的需求到成品的设计、加工、生产和制造。第二是价值链，从订单启动到订单生产和最终交付。第三是运营和维护链，即资产服务链，主要是产品的运营和维护过程，直到产品最终淘汰。工业企业的业务流程非常复杂。在运营过程中，产品是核心，业务流程是驱动力。

以互联网企业(例如电子商务)为例，客户在电子商务平台上向客户下订单、付款、发货和送货。整个业务过程是100%数字化的，产品和应用的开发是由互联网技术驱动的。可以看出，工业企业的业务与信息技术之间的差距是显而易见的。信息技术的存在是为了更好地服务于业务，并将业务流程引入信息技术系统。互联网企业是信息技术与商业的融合，信息技术就是商业。

从业务层、技术层和信息技术层来看，工业企业的商业系统来自不同的制造商，彼此独立。他们需要依靠这些系统来开展业务。互联网企业是天生的数字企业。他们的大多数系统都是独立开发的，速度很快

工业企业的数据来自工业的各个领域，包括业务系统、生产设备、产品反馈信息、内部人员和外部用户等。同时，工业企业有自己的产品和运行机制。在产品运行过程中，信息不断流动。有必要建立一个数字孪生数字模型，以汇总数字世界中产品的所有数据，并将它们推向相应的应用。这种模式是工业企业独有的。数据模型是工业企业数字中间站的核心，也不同于互联网企业对数字中间站的定义。

为什么工业企业要建设数字中国台湾？从几大挑战来看，工业企业的数字中国台湾能否解决这些问题？

挑战1:服务能力跟不上市场、客户需求和供应链的快速变化

产品的智能化和互联化导致产品更新速度加快，需要对产品变化做出快速反应。此外，如何处理激增的数据并从中提取相应的价值也是企业面临的巨大挑战。年轻人的需求越来越个性化，需要少量的定制产品，这对企业的服务能力提出了挑战。当前的供应链环境变得更加复杂和不可预测，这将不可避免地导致备件业务流程、供应商管理和应用流程的变化。原始能力能否支持这些变化也是企业面临的挑战。

挑战2:组织疏远和烟囱状、笨重的后台系统无法满足跨领域协作和创新的要求

企业内部已经建立了许多烟囱状系统。它们非常迟钝、愚蠢和沉重。通过和集成这些系统并向相应的业务人员提供统一的数据并不容易。同时，许多业务流程分散在不同的信息技术系统中。

例如，如果一种材料有质量问题，需要从研发阶段、生产阶段和出厂后的情况等各个方面进行跟踪。PRM用于检查研发产品的情况，是否涉及相应的材料，企业资源规划用于检查库存中是否有任何相关的材料，客户关系管理用于检查哪些客户使用了与材料相关的产品，制造执行系统用于检查是否有任何与相应材料相关的产品。

在许多系统中追踪信息是非常困难的。

挑战3:信息技术后端系统的膨胀和重复建设困境

从信息技术的角度来看，经过许多烟囱状的信息技术系统支持业务后，发现信息技术系统越来越臃肿，很难快速响应前端需求。

Gartner认为未来的信息技术架构应该是三层:记录系统、差异系统、创新系统。前端应用程序是创新的应用程序，业务变化非常快。底层是一个庞大的业务系统，其目标是稳定的业务，主要目的是保持稳定。变化率很低。因此，许多工业企业现在正面临着快速的业务变化，但臃肿的后端系统难以应对。

在没有数字中心站的情况下响应时，相应的功能将在原始系统或新的专有系统中重复构建。例如，PRM系统将有许多功能点、服务点、数据存储、接口构造等。制造执行系统和企业资源规划系统也是如此，这将导致建设和运营成本的增加、恶性循环以及相互协调和跨系统流程的建立更加困难。

这是目前工业企业面临的三大挑战。我们如何利用这些数字打败台湾？PTC高级技术经理李藻为您带来了答案。

如何制定工业企业建设数字台湾的战略？从几个维度:

1。从愿景出发，从数字化转型的方向出发，把握战略在中国大陆和台湾落地的必要性，用愿景推动战略的实施。

2。从产品开发过程、制造过程和服务过程中梳理出相应的中国台湾战略的落地。

3。分析了t平台的工具层和技术层

第一步，从现状和问题出发，论述建设数字台湾的必要性。数字化的目的是更好地打破原有的商业界限，创新商业模式和商业模式。信息化是数字化的基础，建设数字化中国平台的前提是工业企业信息化不存在空白业务领域。如果存在空白业务域，则必须先完成空白业务域支持的系统，然后才能构建相应的中国平台。

第二步是了解建设中心站的必要性，然后从顶层开始制定中心站的建设步骤，以确保组织和支持这一过程。再次从点到面，迅速提升。面向业务，快速响应不断变化的业务需求。

第三步是在数字平台上构建以数字主线为核心的数据模型驱动的业务创新应用程序。

工业互联网平台是实现数字中国平台的最佳技术手段。它分为三层:边缘层、平台层和前端。平台层的技术覆盖面涵盖了数字中间站(建设业务中间站和数据中间站)的需求，数据中间站主要用于数据存储、数据治理、数据分析和数据网关，并在一定数据的基础上进行数据分析和应用。

然而，对于工业企业来说，最重要的是通过数字主线的关键技术来建立商业中心。只有在业务中心建设完成后，新数据才会继续生成，数据中心的价值才会提升。因此，工业企业和互联网企业的最大区别在于，工业企业可以通过产品的数字主线和数字地图建立商业中心。

那么，什么是数字主线和数字地图？PTC高级技术经理李藻为您带来了答案。

PTC的客户在数字平台上的实践带来了什么样的参考价值？

沃尔沃是一家著名的卡车运输和工程发动机企业，在18个国家设有工厂。目前的困境是产品种类繁多，相关指标参数多，组合方法复杂。整合世界上20多家工厂的数据也是一个非常复杂的过程。因此，沃尔沃通过中国台湾战略和数字主线关键技术，整合产品研发数据、生产制造数据、运营维护数据，形成数字地图服务，推向前端应用，响应客户的具体业务需求。

例如，在发动机质量检测中采用了增强现实技术(AR technology)，通过数据主线获得实时数据信息，每个系统串联连接，从而在质量检测过程中每年节省数千欧元。同时，运用自回归技术指导质检人员做好每一步操作，更好地实现自检目标。

过程工业对生产设备有很高的监控要求。EVONIK是世界著名的特种化学品制造商，在100多个国家拥有生产和销售网点。

通过ThingWorx的设备系统整合OT和信息技术，提高企业的运营能力。主要有几个维度:

1。通过集成信息技术和操作技术，管理者可以实时看到工厂的运行场景，实现工厂的可视化。

2。通过对工厂设备的实时监控，实现设备的智能化，提高设备的资产利用率，减少计划外停机时间。

3。通过数字联发科技的能力快速构建前端生产管理应用程序，以提高生产管理能力。

4。提高数字化员工的效率，提高生产效率和质量。

一般来说，工业企业的数字中间站是一个战略构想。它是通过工业互联网平台登陆的。数字主线和数字地图是登陆的关键技术。在建设数字中间站时，应进行总体规划，从小处着手，从小处着手，快速扩张。

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