一、连锁电子商务的五大难点:

1.该店已逐渐成为电子商务体检店

2.进入商店的顾客数量很高，但营业额也很高。

3.单点操作很难控制客户的数据。

4.由于地区限制，连锁商店的销售业绩一般不太好。

5.销售通过多种渠道进行，但是库存非常分散，无法同步管理。

二、O2O时代传统连锁企业的变化趋势

1、实际情况互动展示

未来商店展示是信息和食物的互动展示

2.保持信息的透明度

线上和线下价格都有明确规定，让消费者选择自己的消费环境。

3.线上和线下的整合

最终的终端将在未来在线或离线。终端将只识别以企业品牌购买的产品，并且可以在企业的任何组织中获得一致的服务。

4.强调用户体验

用户体验对企业非常重要。所谓的互联网思维就是用户体验。

5.降低成本和提高效率

线下商店不仅是实体商店，也是闭关消费，可以提高转型效率，降低成本。

6.差异化管理

目前，许多企业纷纷进入O2O市场，基于早期低成本的理念抢占终端市场。未来，市场将继续细分、多样化和区域化。品牌将不再依赖主流渠道。他们可以建立门户网站，自主选择有利于企业健康发展的渠道进行差异化管理。

随着连锁企业行业的个人电脑端、移动端和线下店铺端的全面开放，真正帮助零售商形成一个集线上线下于一体的前端和后端全渠道零售系统，重建消费者、商品和场景之间的关系，实现三维一体化管理。

三.面向商业连锁电子商务企业的O2O解决方案:

四、开展连锁电子商务O2O八大价值

1、发展新客户的同时也能保持老客户之间的关系

2.使用商品二维码进行促销和销售，使销售更加多样化和方便。

3.在线平台可以快速响应市场需求的变化，并将客户需求信息快速传送到商店。

4.总行统一管理会员，将用户的第一手信息和需求反馈掌握在企业手中。

5.可以通过多种渠道进行统一的库存管理，实现在线和离线库存同步。企业可以合理分配库存，快速控制全局。

6.推广推广活动由总行统一设置，统一的数据管理可以及时掌握推广情况。

7.销售业绩统一到总公司，使财务管理更加高效便捷。

8、总行统一货架商品，减少过度流动，管理更加高效

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