煤是我国最重要的一次能源，而且在今后很长一段时间内仍是如此。2019年，中国煤炭进口量达到1.97亿吨，同比增长5.41%，同比增速由负转为正。煤炭行业总量削减任务已经基本完成。煤炭监管将侧重于系统性、结构性产能削减和系统性优势产能，以稳定煤炭供应和优化结构布局。

然而，煤炭企业集团大多以煤炭为主，具有多元化发展、集团化和多元化的特点。他们很难控制和控制区域权力下放成集团。从外部环境来看，行业正朝着好的方向发展，但落后产能的淘汰仍需继续，企业仍面临更多困难。从企业内部来看，粗放型的发展模式已经不可持续，但是传统的降低成本和提高效率的手段已经接近极限。与此同时，以大数据和互联网为代表的信息技术的飞速发展，为煤炭企业的转型升级带来了新的选择。利用大数据和互联网寻求新的发展模式，实现技术升级和管理升级，加强集团控制，实现精细化经营管理，降低成本，提高效率，是整个煤炭行业长远发展的必由之路。

但公司认为，通过建立集团管控信息平台，可以为高层决策者建立决策支持系统，全面查询统计分析数据，用大数据思维发现规律，为决策支持提供依据。针对集团管理，在全面预算体系的统一控制下，实现集团对财务、营运资金、物资供应、煤炭运销、矿山设备等业务的统一管理，构建具有煤炭行业特点的集中控制信息系统，有利于煤炭企业管理创新，降低成本，提高效率，促进转型升级。实现煤矿生产经营精细化管理，通过煤矿内部市场化管理体系，构建集团、煤矿、区队、班组和个人内部市场化体系，采用阿米巴管理模式，开展煤炭生产过程价值链管理，降低生产成本。

结合软硬件与业务整合的优势，为煤炭集团提供全面的管理解决方案。通过行业大数据决策支持系统，建立面向行业的分析主题，实现对集团决策者经营状况的综合分析，为决策支持提供决策依据；通过集团管控体系，提供集团的系统、标准、流程、权限等高层管控手段，实现集团对下属单位的及时管控；满足基层运营商的日常业务运营需求；推进自动化设备集中控制，促进两个产业融合。

在系统设计上，公司充分考虑矿业集团的发展趋势，结合煤炭行业的管理特点和管理重点，以集团管控为主线，从管理范围和内容控制两方面进行重点规划和控制。通过关注预算控制的关键问题，管理范围逐渐横向扩展，管理触角不断纵向延伸。最后，通过集团集中财务和业务系统的应用部署模式，实现集团各单位间业务协同、资源优化配置和财务业务整合的信息化目标。该系统充分整合了煤炭企业集团的预算、财务、资金、物资供应、煤炭运销、煤矿内部市场化、设备管理等信息资源。实现了煤矿生产过程中同一天煤炭产量、进尺、回收率、物耗、人工、水电、吨煤生产成本构成等指标数据的准确快速在线统计分析和管理，实现了精细化管理；通过数据采集，跟踪sca等设备数据

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