供应商管理是一项长期的企业工作，目的是使供应商满足企业的需求，实现公司的目标。在最近的首席采购官调查中，近31%的首席采购官明确承诺重组他们的供应商关系。

没有合适的供应商管理流程，供应商可能会把买家当成对共同成长机会不感兴趣的谈判者，可能不会尽力达到你的期望。因此，企业买家损失惨重：供应链中断、产品发布延迟、品牌形象受损、监管部门处罚等。所以现在很多企业都在积极构建SRM供应商管理体系，那么SRM具体能为企业解决什么问题呢？今天，随商将为您简要分析一下企业中的具体职位。

1.采购专家

采购专员每天面对大量复杂的订单，他们经常通过电话和电子邮件查看订单信息。还要检查供应商和仓库的交货情况。公司业务越多，采购人员压力越大，工作效率难以提高。

如果企业采用随商SRM供应商管理系统，订单协调和发货安排一目了然。采购专员可以清楚地了解所有订单，有针对性地跟踪订单，并在系统中提醒供应商。以前需要一天时间处理的事情，现在五分钟就可以解决，大大提高了工作效率。

2.采购主管

采购主管需要定期评估买家，跟踪他们的业务和工作效率。采购部门越大，员工越多，采购主管需要接收的信息就越多。

如果企业采用随商SRM供应商管理系统，则在订单管理和采购方面有跟踪。采购主管只需打开系统，就可以清楚地查看所有买家的业务情况，并可以制定考核指标。系统可以根据指标进行科学评估，原有繁琐的管理模式变得方便简单，无需担心资源损失。

3.公司管理

作为一个公司的领导者，利润是最重要的。老板每天管理着一切，花时间听员工的汇报，也看了很多数据报告。无法及时更新信息，导致信息滞后。

如果企业采用随商SRM供应商管理系统，可以清楚地看到业务报告和采购分析。老板只需打开手机app就可以查看各种业务数据报表，不再受地域和空间的限制。清晰的数据报告可以简单地向老板展示业务的运营情况，为下一步的业务决策提供关键参考。

4.供应商

供应商需要专人与采购企业的财务部、采购部、质监部打交道，跟进采购企业下个月的采购计划。不仅效率低，人员成本高，而且容易导致企业错过采购机会。

如果企业在随商，采用SRM供应商管理系统，对账协调和采购门户信息将及时共享。以前很多人做的事情，现在只有一个人能做到。只要打开系统，就可以及时查看采购企业的采购信息、采购订单和月度对账，降低库存风险，帮助企业更好地防范运营风险。

随商SRM供应商管理系统提供了从采购需求到计划、从计划到执行、从执行到协作的集成信息解决方案。通过供应商管理、采购需求管理、资源计划管理、寻价报价、投标、比价、销售协作，协调各方资源，引导生产，提高供应链整体运行效率，从而降低企业成本，提高生产效率，增强企业竞争力。

关于随商

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