近年来，3C数字消费品迅速崛起，3C数字产业发展迅速。随着人民生活水平的提高和消费者对产品性能的追求，3C产品在中国的消费不断升级。自2020年新冠肺炎疫情爆发以来，全球供应链受到极大破坏。此外，美国压制了中国高科技，尤其是3C电子产业，3C电子产业的发展环境不容乐观。

3C数字企业供应链风险存在哪些不足？

3C电子服务企业供应链风险管理的不足亟待解决。首先，对于大多数3C数字公司来说，交付始终是最重要的事情，无论是像流行病这样的不可预测的紧急情况还是其他特殊事件。从整个行业来看，关心和管理二三级供应商的企业还是少数，供需之间缺乏精准对接。

其次，小批量、多品种采购是3C电子服务业的常态，供应链缺乏灵活性也是3C产业供应链的不足之一。没有灵活的供应链，客户增加或减少订单种类和数量的需求就无法及时得到满足。

3C数字企业供应商管理解决方案

基于以上问题，3C数码企业可以通过SRM供应商管理系统建立完善的供应商准入机制，实现供应商全生命周期的电子化管理，对供应商进行全过程的评价和管理，可以覆盖供应商进入、认证、检验、合作、绩效评价的全过程，挖掘优秀供应商，淘汰劣质供应商，确保企业供应商系统能够有序、透明、高效运行，从而达到可控、可管理、可搜索供应商的目的。

鉴于供应链缺乏灵活性，3C数字企业可以通过SRM供应商管理系统的评估体系和智能评估结果对供应商进行统一管理，制定长期合作发展计划，激发供应商潜力，创造价值。对于供应商的复杂性，需要做好供应商分类分级管理，与重要供应商建立战略合作伙伴关系，才能充分保证企业的健康发展。

此外，3C数字企业可以通过SRM供应商管理系统加强产业链协调，供应商可以通过平台及时了解采购订单信息、交货信息和付款信息，并可以快速传递需求指令和变更请求，从而保证高效准确的内外沟通，减少人为失误，提高内外协同。

商务随行帮助企业建立SRM供应商管理系统

对于信息化建设技术存在瓶颈、缺乏系统建设经验的3C数字企业，可以通过本专业领域的陪护业务，帮助建设SRM供应商管理系统。供应商管理系统是基于企业供应链中上游采购和供应商关系管理的深度整合。通过直观易用的供应商管理系统，企业可以实现业务、系统和人员的协同，数字化管理整个业务流程，供应链效率提高90%，降低物料和库存短缺的风险，使每项业务准确可控。

建立SRM供应商管理体系，建立全面健康的供应商生命周期管理机制，降低企业采购成本，提升企业核心竞争力，努力解决供应链存在的风险问题，进一步提高供应链管理效率。实现3C数字企业与供应商的供需准确对接，优化供应商管理效果，实现供应商的高效分类和分级管理，制定供应链战略布局，保证供应链的灵活性，进而加强企业的生产工作，促进企业与供应商的互利共赢。

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