“十三五”期间，随着“一带一路”向高品质的不断发展，中国建材行业开始由规模速度向质量效益转变，由高增长向平台期转变。建材行业必须考虑转型升级，不能以30年来不断的变化和成功的理念和做法来应对当今环境的巨大变化。
新常态下，建材行业转型升级势在必行
转型是一个很大的课题，中国从九五开始就提出了经济转型的问题。随着中国市场经济的不断发展，转型升级已成为推进中国特色新型建材产业产业化的根本要求。
一是中国经济进入新常态，传统建材行业进入平台转型期。根据“十三五”规划的要求，未来五年中国经济将继续保持中略高于6.5%的高速增长。在此期间，中国水泥的销量也将稳定在目前的高平台上。但随着GDP结构的进一步调整和“十三五”时代的结束，水泥销售将进入一个缩减期。因此，“十三五”既是难得的高市场平台期，也是黄金过渡期。“十三五”期间，有效需求不是主要矛盾，主要问题是如何进行有效供给，如何在供给侧进行均衡、有序、优质的供给，同时高度重视产业转型升级。
第二，该行业正在向中高端发展。如今，新一轮技术革命正迎面而来。互联网、双创、中国2025将中国工业推上中之巅改革开放30年来，我国建材工业基本走上了引进、消化、吸收、创新的道路，不断赶超。从国家的角度来看，今天中国的制造业正在从中向中高端转移，但就建材行业而言，我们可以自豪地说，我们应该从中高端向高端转移。要想从过去的跑者变成跑在前面的跑者，就要考虑方向，多思考问题。“十三五”期间，中国建材工业要加快转型升级，成为水泥、玻璃、新型建材、新住宅、新能源材料的“领头羊”。技术、产品、设备要世界级，牢牢把握制高点。
第三，环境压力。人类发展现在遇到两大问题：一是发展的极限，即资源和能源的供给不可持续。第二，生存极限指的是气候问题。近年来，许多国际组织报道和环境科学家提出，工业革命时期全球年平均气温从1750年上升到2100年的上限为2度。如果超过这个限度，地球和人类的生存环境将受到极大的威胁。现在涨了1度，也就是未来85年只有1度空间。没有约束，2100年全球平均气温将上升5-6度。这是一个威胁人类生存的大问题。最近，奥巴马多次谈到这个问题，今年12月在巴黎， 法国举行的气候大会也谈到了这个问题。中国政府郑重承诺在2030年达到二氧化碳排放峰值，并努力提前峰值时间。建材行业能耗高，环境负荷大，未来节能减排压力更大。关爱社会，站在人类生存的道德制高点，树立自律的资源、能源、排放观，从绿色环保、节能等方面思考产业转型，引领产业转型，是非常重要的。
第四，一带一路走向世界的新机遇。实施一带一路战略，推进产能和装备制造业国际合作，是中、国务院党中央根据全球经济的深刻调整和变化，协调国内外两大形势，构建全面开放新格局的重大战略决策。对于企业来说，“一带一路”战略的实施为企业创新转型提供了更大的平台，赢得了更多的时间和空间。因为这一次不同于以往只支持单个地区或项目，而是国家为企业全方位“走出去”开辟了道路，对企业来说是千载难逢的机遇，对我国建材企业意义重大。目前，我国在建筑材料领域的成套技术和大型设备已接近或达到世界一流水平，产品具有优异的性价比。多年来，我们在中积累了丰富的海外工程建设经验。应该说，我们有条件拿出多年积累的资金、设备、技术和管理经验，帮助“一带一路”沿线国家和地区共同发展，共同受益于中的发展
推动企业数字化转型，打造建材行业互联网
信息技术已经成为工业网络化的重要工具和手段。通过“虚拟化”、“互联化”、“数据化”和“集成化”的应用，信息化将成为建材企业网络化的关键支撑。工业互联网时代的信息化是推动管理理念的转变，其特点是以服务生产者/经营者为重点，通过统筹规划和碎片化应用实现自下而上的信息化。
对于建材行业来说，面对诉求局面，可以通过建立B2B电子商务交易平台，实现建筑行业从传统到“互联网”的全方位转型，充分利用数据整合优势，积累有效数据。通过对数据的挖掘和分析，可以引导产业链各方进行生产和销售，未来可以实现按需生产和按需供应采购。利用数据带动整个产业链的发展，打通所有环节和部门，从建材企业底层进行数字化改造，帮助企业降低成本，省心省力。
图片来源：与企业
加强与金融和保险机构的合作，提高市场竞争力
随着国际工程承包市场的发展和延续，竞争日益激烈，对承包商融资服务能力的要求越来越高，拥有融资渠道和能力的承包商将具有额外的竞争力。建材企业也在探索通过融资能力、拓展融资方式、开展多元化融资实践来提高项目竞争力的途径，希望取得明显的经济效益和社会效益。
但是建材行业的互联网有很多链条。传统企业作为中，的跨行业企业，话语权和盈利点相对较少，而中的许多中小企业资本运营相对紧张。因此，企业可以通过有业务的供应链金融服务平台建立新的供应链服务模式，为基础业务提供更多的金融支持，为企业提供更好的服务。
首先，企业可以通过企业附属供应链的金融服务平台与银行合作，打造综合服务平台，促进供应链的改革升级。其次，供应链金融服务平台已经从传统的物流服务升级为金融服务，综合服务平台模式也为企业互联网升级奠定了基础。最后，供应链金融服务平台以高负债模式运营，运营风险高。必须加强服务，建立健康的商业模式，增加金融信任和控制依赖
虽然中国一些建材企业“走出去”比较早，形成了符合国际标准的管理模式，在国际市场上的竞争力稳步提高，但要成为真正的世界级工程公司，还有很大的提升空间。建材企业应通过标杆世界级管理，发现差距，弥补不足，扬长避短，以“提高质量，提高效率”为目标，大力推行精细化管理，建立健全分工明确、责任到位、控制有效、监督有力的生产经营管理体系，优化紧密衔接、科学规范、高效运行的生产经营管理机制。
遵循“集约化、标准化、全过程控制、全员参与、全覆盖”的原则，项目质量管理体系不断完善。通过明确工作程序、固化工作流程、加强关键要素和关键环节的后台控制、建立“平衡矩阵”，精细化管理将扎根于项目的中，推动设计、采购和施工各环节的精益化、标准化和有序化，提高项目全过程的服务质量。
信息化建设是精细化管理的重要起点。建材企业如果能秉承“管理制度化、系统流程化、流程化、表格信息化”的理念，继续开发生产管理信息化平台，就能提高管理效率和生产效率。
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