工程产业是中国经济发展的支柱产业。随着建筑行业市场竞争的加剧，行业的生存环境越来越差，人工控制已经不能满足各公司的需求。落后的管理水平一直是制约许多建筑企业寻求进一步发展的障碍。因此，整合内外资源，优化采购流程，强化管理效率，嵌入风险控制和评估体系，引入大数据、人工智能等先进技术，提高公司整体业务能力和外部应对能力，成为许多建筑企业密切关注的问题。

建筑工程行业难点问题分析

首先，从项目前期招投标到项目立项、施工过程、工程竣工的全过程没有明确规范的控制；而且由于企业项目场地分散，企业总部对每个项目缺乏有效的管控手段，项目中施工计划难以落实到位，项目进度无法保证，项目运作放任自流。

其次，成本管理缺乏规范的制度，成本的发生往往与计划不符，无法实时统计和呈现，发现成本超支，就无法再收回；企业无法对多个项目进行具体有效的管控，企业领导也无法有效把握企业的整体运营，难以对公司的资源进行整体管控。

再者，在物资管理方面，目前大部分施工单位物资管理混乱，物资计划不合理，计划随意或者根本没有物资计划。导致规划不合理、材料短缺或材料积累过多，导致工程停工，造成不必要的经济损失，工程建设成本较高。

最后，项目涉及多方合作，关系复杂，导致目前结算不清，责任划分不清。

工程行业采购管理系统科学决策，实现供需平衡

基于建筑行业的上述问题，可以与业务一起建立工程行业的采购管理平台，为企业优化和发展工程产品业务，提供个性化的用户体验，整合销售、库存、运营和物流流程，在整个企业范围内协同决策。从需求到寻源、订单到对账、开票，涵盖了整个采购业务，真正做到跟踪管理采购的每一个环节，实现流程化、阳光化、透明化、数字化，帮助企业

通过网上竞价、竞价、询价、电子合同等方式。以清晰、规范地控制项目。商业工程行业的采购管理平台可以提供完整的招标管理业务流程，如招标文件发布、招标管理、招投标、开标、比价、招标结果发布等。以实现利益最大化。作为采购方，供应商可以通过在线发布询价书进行在线报价。在线查询和报价管理可以更快地比较和分析供应商的报价。商业工程行业采购管理平台的合同管理功能是使用带有电子签名的电子合同，帮助采购人员从复杂的合同制定、运行审批和进度跟踪工作中解脱出来，形成企业的标准合同数据库，实现合同标准化、规范化、自动化、协调化的闭环管理，同时保证承包单位的真实性和可靠性。 可以大大提高工作效率，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司的经营决策提供科学的手段和手段。

商业工程行业采购管理平台的目标是供应商管理，涵盖供应商进入、认证、检验、合作和绩效评估的全过程。通过这些业务，供应商被全方位地比较

数字化转型升级为企业重新赋能，注入发展活力，创造新的市场空间和利润增长极。

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