中国是世界上最大的服装消费国和生产国。但是服装行业SKU较多，很难做到对人力的精细化管理。由此，越来越多的服装企业意识到，可以形成一条贯穿于从供应商到制造商到经销商、零售商等所有企业的供应链，通过优势互补获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。

移动互联网的发展催生了大量的个性化需求。过去集中下单模式逐渐向分散下单模式转变，涵盖电子商务、团购、特供、定制等各类订单。标准化大规模生产一去不复返了，多花钱少量是常态。要实现小批量、多批次的快速订单周转，要用互联网思维进行产品创新。同时，订单越来越分散，这意味着需要进一步加强物流成本控制，实现准确配送等。这些变化无疑对供应链和物流提出了更高的要求，对灵活性的要求也更大。服装环境的变化对服装供应链提出了更高的要求。供应链迫切需要实现组织结构的可视化、信息化和合理化，并通过大数据和技术授权形成供应链闭环。

目前很多企业都遇到了同样的问题。随着公司规模的扩大，速度不够快，但已经成为阻碍公司发展的更大问题。瞬息万变的市场需求与缓慢呆滞的供应链不匹配，高库存和高缺货并存。市场需要的，公司没有的，是短缺；公司有的，市场不需要的，就是积压，好像是两个问题。其实根本原因是一样的。归根结底，供应链的响应速度不够快，企业的管理模式应该不断创新。

在服装行业，快速反应是关键。每一个季节，所有服装产品以正常价格销售的时间非常有限，产品生命周期短，上市时间非常关键，否则会造成逾期库存和营业额损失。

高库存是压倒服装品牌的致命点，快速逆向模式可以大大降低库存。经过分析，我们认为库存高的原因包括：预测失败、产品定位不明确、设计风格不匹配、生产过剩、信息不对称、产品供应不稳定等。

如何调整现状，在满足市场需求的同时降低库存，是每个品牌企业都要考虑的问题。供应链管理供应链管理系统基于最新的微服务技术架构方案，融合大数据分析、人类云计算等创新技术，重点帮助企业实现供应链管理平台的商业数字化升级，为供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互操作、全链整合，全面提升平台运营效率和平台收益。

企业对企业供应链管理系统致力于提高核心企业产业链的整合运营效率；实现业务流、物流、信息流、资金流的一体化是提高效率、降低成本、改善物流管理的重点；借助前台敏感、中间平台强大的供应链平台，可以快速应对复杂的业务场景，优化整个流程，打通“四个流程”，提高供应链协调水平，促进业务销售，提高服务能力，提升企业价值。

企业对企业供应链管理系统满足了传统服装企业数字化转型的需求，构建了一个开放上、中、下游的供应链管理平台，为企业提供了可选的能力模块和全环节覆盖，实现了企业供应链管理效率的多重提升。企业商品可以定制规格和属性。独立的SKU明确库存、订单和结算，管理各种渠道的商品审核，确保灵活高效的co

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