随着机电安装市场竞争的加剧，机电安装企业正在采取各种措施提高竞争力。控制机电安装成本是提高企业经济效益、增强市场竞争力的有力措施。目前，大多数机电安装企业也采用粗放式管理模式，浪费资源，增加大量成本，造成许多不必要的损失。

一、机电安装工程造价因素

1.1设计师的素质

建筑工程需要不同专业的设计师，甚至同一个专业也需要多个设计师一起完成设计。但这些设计师的素质参差不齐，受市场经济和分配制度的影响。个别设计师会片面追求经济效益，急于求成，导致设计不深入，施工图粗糙，从而影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性。

1.2施工组织设计的全面性

商业综合体通常具有很强的连续性，明确施工组织的进度是关键。然而，如何顺利连接各个阶段和节点与项目成本相矛盾。通过多方案比较，综合各施工阶段的特点，制定合理的施工组织设计，可以有效控制工程造价。一旦节点连接不好，造成断开，就会造成不必要的工程延误，给建造师和施工方都带来经济损失。

二、机电安装工程造价控制措施

2.1设计成本控制

机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定-后台数据录入-基本参数计算-复核-系统确定-设备选型-图纸审核-图纸会审。一般来说，一些大型房地产公司基本上都有一套自己的商业项目建设标准和成本控制指标。设计单位可以参考这些作为设计依据，在设计的同时及时控制成本，尽量设计不超过成本目标。也防止了一些设计师在设备选型上耍弄设计一些冷门的设备。此外，施工单位的工程、设计和造价人员应与设计单位的人员沟通，参与图纸会审，尤其是设备选型。设备选型确定后，后面的一系列管道、码头等工程的设计可以得到更好的控制。

2.2材料使用的控制

在工程中，很多施工单位和业主倾向于使用价格较高的材料，但其实最重要的是合适的材料，不一定价格高。而且如果工程上统一使用高价材料，企业就没有办法增加利润。当然，这并不意味着必须使用无用的材料。使用无用材料只会导致豆腐渣工程的产生。保证材料使用得当有两个原则，一是不影响工程整体质量，二是不影响工程外观。

2.3施工过程控制

施工前，做好各方施工图的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程管线布置复杂，会产生交叉和高差。因此，加强图纸的联合审查，可以提前发现和预测问题，保证一定区域内的管线布置最经济、合理、美观。进场材料和设备的质量验收，为防止分流，控制材料厚度、管径、实际材料和安装工艺。对于拆迁、改造、调整项目，应提前签发变更签证批文，严格做到“先审批，后实施”，控制项目变更签证费的增减，防止不必要的大费用返工，并在拆迁改造项目施工完成后及时进行现场审核。

工程造价控制问题已经成为当代中国所有企业面临的内部管理制度的最高挑战

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