化学工业作为国民经济的支柱产业之一，虽然规模大、产业链长、资金技术密集、产业带动效应大，但作为传统产业，其上下游产业链庞大而复杂，面临着日益严格的法规和政策监管。“十四五”规划制定石化工业绿色、低碳、优质发展战略。

权威机构最新调查显示，传统商业模式的深度数字化创新已被大多数化工企业所重视并付诸实践。在不稳定因素正常化的背景下，数字技术对业务流程和供应链的帮助使企业更加冷静和有弹性。越来越多的化工企业，尤其是亚太地区，的化工企业，正在取得长足的进步，加速数字化进程。数字化运营和供应链已经成为企业建立信心和业务增长的有力保障。如何在数字时代构建未来的供应链已经成为企业领导者关注的核心。想要打通化工企业的供应链，就必须通过数字治理思维，寻求行业的可持续、均衡、优化发展。

创造供应链弹性和灵活性

在疫情的影响下，化工行业供应链中断的主要原因之一是供应链过于集中。企业需要增强供应链的多样性和弹性，以增强其抵御风险的能力。传统的物流运输模式只能强调本地成本和效率。随着营销模式的多样化和供应链网络的动态化，化工企业在供应链转型过程中需要考虑以下途径来提高供应链弹性：

1.建立多元化的供应商网络；

2.全链路；涵盖的供应链环节

3.拥有可定制的供应链解决方案；

4.安全管理可靠，操作合法；

5、数字化工具和便捷的数据对接能力。

同时，化工行业的市场需求是多变的，这就要求供应链具有足够的灵活性和敏捷性，以保证业务的可控性和竞争力。公司可为化工行业客户提供采购、销售、仓储、物流、清算和供应链金融一站式整体供应链管理解决方案。

拥抱数字化并使用数字工具来增强权能

单片机系统实现数据采集和传输的自动化。由于供应链交付涉及计划、采购、订购、运输、仓储等多个部门。信息协调和信息透明成为关键。借助数字工具增强能力，通过端到端供应链可视化改善全链路供应链的运作，并支持供应链战略决策。公司致力于构建整个化工产业链的闭环服务生态系统，打通产业链，提高工作效率，去中介化，降低成本，全面提升平台运营效率和平台收益。

商业化工供应链管理系统的核心竞争力

询价报价

1.开放查询、定向邀请、开放定向邀请，可选择多种查询方式；

2.与维度比较报价，帮助企业综合评估最佳供应商；

3.可以多次报价，与供应商形成议价互动；

投标管理

1.多种中标公告法：所有投标人公开，只有中标人公开，所有人公开；

2.各种招标方式：公开或邀请供应商。全程时间节点精确控制，精确到分钟；

3.多种中标公告法：所有投标人公开，只有中标人公开，所有人公开；

合同管理

合同管理的功能是带有电子签名的电子合同，保证了承包单位的真实性和可靠性，大大提高了工作效率。

采购管理

涵盖物料采购管理、订单管理、订单变更和退货管理。

通过价格查询和合同管理的标准化，实现了信息化的高度集成。

供应链管理系统在商业化工中的价值体现

1.理顺供应链上游，加强供应商管理

为了提高整体效率，从整体出发

利用信息技术，可以收集和分析客户的相关信息，更好地指导企业的生产、研发、营销等工作，支持辅助决策，有效吸引潜在客户，为企业赢得更多的发展空间。

3.深化企业应用集成，推进系统集成

建立数据自动化、业务流程高度可塑的化工企业管理框架，全面整合内外信息资源，推进企业内部信息化建设，进一步加快端到端供应链应用集成。

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