近年来，随着中国工业的蓬勃发展，五金制品行业的国内外销售增长势头明显，进出口的快速增长创造了五金行业前所未有的巨大需求。

根据中研普华研究所的《2020-2025年中国五金配件行业供需分析及发展前景研究报告》，预计未来年出口量仍将保持10-15%的增长。

行业发展迅速，但仍存在缺陷

作为基础产业，中国硬件产业在世界舞台上推出了自己的品牌，对世界硬件产业产生了积极的影响，引起了世界各国对中国硬件产业的关注。然而，在互联网时代，硬件企业如何保持可持续发展仍然存在许多问题和巨大挑战。

传统五金企业存在的问题分析

仓库管理：

五金行业产品种类多，库存大，库存工作量大。如果存储分区不清晰，库存数据不及时更新，往往会造成库存积压、发货错误率高、成本高等一系列问题，严重影响企业正常的生产经营活动和企业经济效益的提高。

销售管理：

硬件行业的销售模式主要是传统线下业务的形式，但是整个市场对硬件产品的需求非常巨大，过于单一的渠道会让企业流失大量订单，企业需要构建基于互联网平台的全渠道销售管理解决方案。

分销管理：

有配送车队的五金经销商一般都是靠老司机安排订单，根据经验配送。司机出门后，货物是否按时交付给客户，货款是否顺利收回，超出了老板的控制和认知，信息滞后。

人事管理：

(1)多部门难以协调，重复性工作大；

(2)员工积极性不高，效率普遍低下，管理压力大；

(3)对老员工的依赖度高，新员工很难上手。

总的来说，市场需求大，需求高。互联网时代，企业的快速反应、快速生产、快速服务和“快”，迫使传统硬件企业迅速拥抱互联网，以最大限度地满足市场和客户需求，在激烈的竞争中取胜。

产业转型依赖于供应链

企业之间的竞争本质上是不同供应链之间的竞争。面对客户订单的多样化、品种的增加和交货时间的缩短，企业要想平静地应对更激烈的竞争环境，提高竞争力，就必须在公司内部和合作伙伴之间建立一套敏捷、快速响应的供应链。

供应链管理将五金企业的业务流程整合为一个整体，形成从需求预测到采购入库，从销售管理、仓储管理到配送管理的完整价值链，使企业能够直观地管理生产成本、库存和订单，做出接近实时数据的理性分析和决策。供应链管理优势的本质是用信息成本带来真实成本。

通过供应链管理，我们可以充分掌握市场和客户的状态和趋势，然后在更准确预测的基础上与供应链上游共享需求信息，随时制定和微调供应链规划，确保生产顺利及时供应，减少库存，缩短交货提前期，提高订单交货率；投资信息技术可以促进管理创新，为供应链下游提供优质、高效、价格优势的产品和服务，优化自上而下的组合，从而提升整个企业乃至行业的效率和效益。

互联网的发展推动了传统五金配件平台的转型升级。在数字化浪潮下，构建数字化供应链平台，提高企业管理效率和制造水平，已成为企业数字化转型的主要途径。企业只有与时俱进，注重产品，才能真正适应

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