建筑工程产业是促进国民经济发展的重要支柱产业之一。近年来，建筑业约占国民生产总值的20%，对国民经济影响很大。建筑业年产值达到25万亿元左右，从业人员5400多万人，占全社会从业人员的7.1%。然而，建筑业的总体平均数字水平在所有国民经济行业分类中排名倒数第二。面对当前形势，构建建材行业供应链管理体系，推进行业数字化建设迫在眉睫。

众所周知，建筑行业不仅存在产业集中度低、管理粗放等问题，而且建筑企业的经营效率普遍较低。与其他工业企业相比，建筑行业的生产、销售和支付周期更长，导致建筑公司和建材供应商在供应链中的成本消耗高，主要包括采购、人工、设备等费用，导致材料和人工成本上升，使整个行业的利润率越来越小。因此，运用科学的管理方法提高建筑材料管理系统的运行效率，促进企业转型，对所有建筑企业来说都是一个机遇和挑战。例如，数字化建材供应链管理系统已经成为建筑企业提升市场竞争力的核心要素。

建材行业供应链管理系统是一个专业的建筑供应链管理平台，从人、料、机、物流、资金流、招投标、收款等方面提供全面的供应链管理信息服务。通过建材管理系统，整合建材行业资源，整合行业上下游企业，提高行业效率。

图片来源：与企业

1.建材供应链管理系统全链路数字覆盖打破信息孤岛

通过建材供应链管理系统，公司注重协同采购管理，通过价格查询和合同管理的标准化，促进了建筑供应链系统的高度集成信息化。建材企业供应链管理平台具有高效安全的供应链风险监控、基于大数据的前瞻性预测分析、实时洞察潜在风险等优势。构建供应链系统有助于企业将所有上游供应商和下游经销商联系起来，使整个产业链的信息交换和数据可信。借助建材行业供应链管理系统，通过建材供应链系统，将经销商反映的市场需求、供应商库存情况、企业生产计划等信息可视化，数据实时共享，使建材产业链的各个环节都能及时获得准确的信息，通过建材供应链管理系统，全链路的数字化覆盖可以使企业供应链管理的效率翻倍。

2.建材行业供应链管理系统对材料采购进行全程控制，确保材料供应

建材供应链管理系统对供应商进行分类管理，通过供应链系统直观易用的供应商控制台，全面控制供应商信息、绩效和关系。建材供应链系统可以全方位了解供应商360度绩效，加强业务管控，降低供应链风险。本着“集中采购、降低成本、提高效率”的理念，我们专注于建筑材料的采购和供应，提供公开、透明、高效的服务，通过价格查询和规范的合同管理提高信息技术的高度集成，实时更新订单状态。建筑材料供应链管理系统简化了企业采购审批流程，可以及时控制订单，降低材料成本，优化材料采购全过程，使成本和效率不再成为发展的瓶颈

建材行业供应链管理系统具有完善的供应商准入机制和评价体系，跟踪供应商的合同履行和生产经营情况，从而准确预测建材行业供应商未来的发展趋势，通过建材供应链系统实现供应商全生命周期的电子化管理，为企业提供数字化保障，提高工程效率。

借助建材行业的供应链系统，工厂资源将从设计-规划-制造-交互-运维进行转化，各个环节将变得更加智能化、透明化。制造端可以优化库存，提高效率，降低能耗，提高质量和效率，为供应商提供迭代的高质量产品和服务，这将再次对供应商的市场结构产生不利影响，使其更加优化，并为买方和供应商提供

中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，正处于转变发展方式、优化经济结构的关键时期。建设现代经济体系是跨越关口的迫切要求，也是中国发展的战略目标。借助数字化建筑供应链系统，建筑企业应积极推进建材行业供应链数字化转型，重构建筑工程的商业模式、流程和产品，增强产业链和供应链的自主可控性，实现企业间的共建、共享、共赢。

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