随着国家监管体系的完善，建筑市场更加规范，安全、质量、环境管理规范更加细化和深入。通过低级供应商提供低质廉价的建筑产品来争取市场份额和利润已经逐渐变得不可能。目前，供应商管理已经成为项目管理和供应链管理的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须在供应商管理上真正下功夫，进行转型升级。在新时代，企业之间的差距将会扩大。“不进则退，进得慢也退”，这将成为“悬在企业头上的达摩克利斯"之剑”。

建筑相关支出占全球国内生产总值的13%。然而，在过去的几十年里，它一直受到生产率增长滞后、数字化有限、破产频繁和客户满意度低的困扰。落后的生产率增长使得该行业的全球劳动生产率每年增长不到1%，远低于全球经济生产率每年2.8%的增长。数字化、标准化程度低，新技术发展缓慢。虽然业绩增长强劲，但利润低，风险高。因此，建材行业迫切需要构建专业化的建材行业供应商管理体系，推动建材行业转型升级。

在建材市场，厂家众多，质量和交期保障水平参差不齐，这也导致企业采购部门在选择供应商时要花费大量时间去甄别，真正的安心必须等到项目顺利完工投入使用。一旦过程中材料交付不稳定，会导致工程延期，损失严重，甚至需要上法庭。如果供应商的材料质量无法保证，项目在质量和信誉上也会存在隐患。建材供应商管理系统的建设不仅可以有效节省采购企业寻找供应商的时间和精力，还可以保证交货时间和质量，在一定程度上降低材料供应带来的风险。

为满足企业数字化转型的综合需求，建材行业带商供应商管理系统基于建材企业上游采购与供应商关系管理的深度融合，实现需求规划、采购流程、合同管理、支付结算、成本分析和预警识别的全面融合。

建筑材料行业的供应商管理系统改善供应商管理和评估

建材SRM供应商体系提供了完善的供应商准入机制和评价体系，跟踪供应商的合同履行和生产经营情况，从而准确预测供应商未来的发展趋势。供应商全生命周期的电子化管理是通过供应商系统实现的。建材行业供应商管理体系对入驻的建材供应商进行严格审查，对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等维度进行评价，在此基础上为采购商提供最佳的采购体验。

建材行业供应商管理系统提升供应商采购管理

通过建材供应商管理系统，可以对所有材料和供应商进行编码和标准化，节省各个环节重复沟通和确认的成本；使用建材供应商管理系统，可以通过SRM供应商系统，设定采购定额，优化采购成本管理，控制采购成本，加强建材供应商采购的合规管理，促进供应商体系的信息化建设，进而提高建材供应商的交付能力，从而更好地为建材采购部门提供优质服务，在一定程度上降低工程建设中因材料交付和材料质量带来的损失和风险。

建材行业供应商管理系统缩短供应商采购周期

通过建材供应商系统，提高了建材企业之间的协作能力，使工作流程、物理过程、资金过程

通过建材供应商管理系统，可以自动生成报表，可视化分析数据，利用数据进行有效的资源配置，提高内控运行和控制能力。管理层可以通过数据分析快速了解公司情况，细化经营，做出合理决策。建材供应商管理系统可以针对数据智能分析和智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核和决策分析提供数据支持。SRM供应商体系中的风险管理体系能够识别和主动预警施工过程中可能影响项目进度的事件，帮助项目经理提前采取规避措施和对策，确保项目顺利施工。

当前，建筑业正在发生巨大变化，新的矛盾和问题集中显现，新的机遇和挑战层出不穷。作为国民经济支柱产业，要紧跟时代变化，从战略层面高度重视数字化，加快行业供应商体系数字化管理建设，正视自身面临的竞争环境和转型压力，借助第三方专业力量实现企业转型升级，提升核心竞争力。

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