2020年，疫情迫使数字经济快速发展，对全球经济发展产生了深刻影响，尤其是实体产业遭受重创，而数字经济呈现快速发展。疫情过后，中国很可能形成国内国际双循环、相互促进的新格局。“内循环”将成为下一步开发的主体。其中，“数据内循环"将成为未来发展的新优势。作为中国国民经济发展的主体，商品产业必将成为“数据内循环".”的重点课题

通过技术赋能打造商品供应链协同服务平台，商品产业将成为数字经济与实体经济深度融合的下一个新蓝海，有机会打造比消费品更大、更广、更深的数字产业。这是我们根据大宗商品的产业规模和未来在中国投资的发展趋势做出的判断和决定

商品供应链演化的难点

商品有巨大的规模场景。相关数据显示，全球大宗商品产值每年约10~20万亿美元，占世界GDP的20%。主流大宗商品中，中国基本占全球大宗消费的50%以上。中国商品生产资料从改革开放初期的约2000亿元增长到2019年的80多万亿元。随着未来30年的发展，可以预见，中国大宗产业在世界上的比重仍将保持绝对领先地位。

大宗商品电子商务自2000年在中国出现。在过去的20年里，没有形成像阿里和京东，那样有其内在逻辑的发展和探索。尤其是疫情后的大宗商品行业，面临着比以往更深层次的威胁和挑战。当然，在如今的时间维度，在面临巨大机遇、抓住机遇的时间窗口，大宗行业有四大痛点亟待打开：

痛点一：仓储物流，这是大宗行业最大的问题，尤其是仓储，一直处于黑箱状态，和三十年前没有太大区别。因此，大容量存储的全面数字化升级是突破的第一步。但是，这里还是有一个问题，那就是散储行业是一个低利润的行业。数字化建设需要大量投资，投资回报期很长，仓储企业本身很难有这样的动力去做。

痛点二：资金流，我们现在听到的供应链金融，是一种以信用为基础，以产权为补充的融资行为。这种方法会引起两个问题。第一个问题是中小企业因为信用缺失，融资难。第二个问题是信贷集中在这些信用主体高的大企业。会导致风险集中，非常容易打雷闪电。

痛点三：商流和大宗贸易最大的问题是贸易和物流的耦合度低，这主要体现在贸易合同签订后的执行上，尤其是在实际的产权转移上。大宗贸易的接单和闲置都与这个问题有关。

痛点四：价格风险，大宗商品的价格风险管理必须使用期货。中国期货市场相对规范，已形成电子交易、电子仓单和网上金融体系。但大宗现货交易市场仍然极度混乱，功能分散，信息分散，需要顶层设计。

构建供应链管理系统解决痛点

解决上述痛点的关键是构建供应链管理体系，但众所周知，供应链的整合其实非常复杂，挑战主要来自两个方面。首先是系统集成：供应链的每一部分都是由很多具体的业务组成，很多业务都有自己适用的软件。单片机系统由大量跨系统的信息、数据、指令和操作组成。这些系统包括电子商务网站、采购系统、生产系统、物流系统等。他们之间可能会有冲突。集成不同的软件部分非常麻烦。其次，需求是可变的：供应链是一个动态的系统，它是不断变化的，而供应链管理系统往往不能响应不断变化的管理策略和业务流程的要求。因为大部分软件都是现有管理流程的固化。

由于这个原因，很多企业的供应链管理体系往往不能满足企业内部发展的需要，阻碍了企业的持续发展。在这方面，具有丰富行业实践经验的公司可以帮助其构建专业可靠的B2B供应链管理平台。企业建立平台后，可以整合行业供应商的资源，实现大宗商品上下游的优势互补和协同发展，从大宗产品经营者、制造商、销售商、门店、物流、仓储、客户等方面对供应链进行梳理和分类，辅助企业进行内部基础业务管理、业务执行和流程监管，大大提高了订货、仓储、物流等重要环节的效率。

系统价值

1.数据传输安全，确保信息随时掌握

该系统将企业管理与外围企业管理有机结合，供应链管理系统的功能解决了品牌运营商与供应商沟通、数据传输的及时性、供应商分散、产品过多、订单过多带来的数据安全和数据完整性问题。整合品牌运营商和上游资源，实现了当期效率的大幅提升。

2.及时的信息沟通，生产与交付的完美结合

品牌运营商通过icscm发布需求信息，供应链管理系统的功能使供应商能够及时组织生产和配送；通过icscm了解从供应商到门店的整个物流流程。同时，供应商还可以通过icscm供应链管理系统了解其产品在门店的库存和销售情况。从而实现供应商和运营商之间的互动。

3.缩短生产周期，降低企业运营成本

Icscm供应链管理系统可以缩短与供应商的商务谈判时间，供应链管理系统的功能可以大大降低采购成本。供应商也可以通过系统了解自己产品的应用情况，从而制定合理的补货策略。

4.促进愉快的合作，建立良好的供应商关系

通过改进与供应商的业务流程，加强与供应商的合作和信息交流，增强异常管理的能力和响应速度，与供应商建立稳定、长期的合作伙伴关系。

供应链管理系统的功能可以改善与供应商的业务流程，与供应商合作，密切交流信息，加强异常管理的能力和响应速度，与供应商建立稳定长期的合作伙伴关系。

这是最好的时候，这是最坏的时候。未来何去何从，取决于企业的选择。敢于选择，敢于改变，是一种智慧，也是一种勇气。商品行业正处在这个岔路口，时代的机遇属于敢于创新、勇于突破、敢于破冰的企业。

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