2021年是充满痛苦和机遇的一年。行业风向、投资、发展趋势都在悄然变化，越来越明显。企业供应链重构无疑是未来的大趋势之一。具有互联网基因的企业已经走上了这条路，3C数字企业都是依靠科技力量带动企业向新的方向转型。然而，在探索和实践中，总会遇到一些问题。

三星公司：供应链管理不当造成巨大经济损失

五年前，三星的Galaxy Note 7在全球引发了数十起爆炸。据分析，三星公司可能会损失近334亿元的收入。三星供应链一直都是自给自足的，这次引起爆炸的SDI电池也是三星自己的子公司生产的。面对激烈的市场竞争，这种方案必须在供应链的各个环节保持绝对的竞争力和技术优势，否则，一方就会崩溃，整个局面就会被打败。成本降低和进度管理不当最终导致了三星的悲剧

Vivo:供应链物理上薄弱，导致质量控制较低

Vivo作为畅销品牌手机，面临着供应链薄弱的问题。据报道，为了赶上这项工作，vivo许多地方的审计标准不得不一再降低。以辅助板为例，点胶的初始要求是指成一个完整的圆圈，再指成一个圆环，甚至只是点一下；弹片的位置不正确。本来应该返工的，现在由负责质量控制的工人直接手动调整。质量控制较低的问题不可避免地使顾客担忧。毕竟，三星的“悲剧”排在第一位。

OPPO:供应链没有预判，供不应求

近年来，OPPO在mainland China智能手机市场取得了巨大的销售成功，最好的爆款平均每1.1秒就能达到1台。今年，OPPO也喊出了冲刺2亿台的目标。然而，自第二季度末以来，关键零部件一直缺货。比如AMOLED面板的供应跟不上需求，对销售业绩有相当大的影响。如果能更准确地预测销量，做好供应链管理，或许OPPO就不会出现这样的情况。

小米：供应链不够，阻碍了sprint手机的出货

对于小米的供应链管理，外界一直褒贬不一。2016年，小米逐渐显露颓势，在智能手机普及初期的低价优势已经不多了。没有提到曾经全国第一的销售目标，还跌出了全球智能手机销量前五，说明原来的全供应链模式已经打不动了。因此，小米迫切需要改变供应链管理策略，打造自身独特优势，积极开发新的线下渠道。此外，小米还面临芯片供应短缺的问题，因为它无法生产自己的芯片，而目前在高通和骁龙使用的芯片需要同时供应给三星， 索尼和宏达电。即使你想生产更多的新机器，你也做不到，这阻碍了小米手机出货量的冲刺。

综上所述，3C数字产业目前面临着多品种、多批次、小批量、交期短、定制化、更新快的市场需求格局。在这样的市场背景下，如何搭建一个有利的合作供应链平台，如何提升供应链的可持续性，是每个企业领导者都在思考的问题。对此，全链数字运营服务商在调研走访多家3C数字公司后，对供应链建设给出了一些专业意见。

构建数字化供应链提高企业管理效率

在竞争日益激烈的市场环境下，提高3C数字企业供应链管理的精细度和敏捷性，尽可能缩短响应时间显得尤为重要。具体来说，供应链管理可以强化企业的两大能力：一是抗风险能力，一旦发生重大事件来袭，供应链中的企业面临的风险更小；二是恢复状态的能力，当供应链中断时，快速响应并找到恢复路径的能力。这些对瞬息万变的3C数字产业非常有帮助。

因此，3C数字企业可以搭建高效的供应链信息管理平台，整合头部供应链，帮助企业整合各部门信息数据，协同车间生产管理部门，远程在线触达客户，提高仓储运输效率，优化企业配置，缩短订单交付时间等。最终提升企业竞争力和运营效率。

但据相关机构统计，中国3C数字产业有53%的企业是数字供应链的初学者，只做单点实验；35%的企业是数字化供应链探索者，已经在做本地推广；10%的企业是数字化组织者并已开始扩大复制，2%的企业是数字化改革者并开始运营管理；0.1%是颠覆性的，可以发明创造一些数字优化和创新。对于大多数3C数字化企业来说，快速搭建一个专业高效的供应链管理平台并不容易。

基于此，许多3C数字企业借助第三方专业组织或公司，建立了符合企业发展需求的供应链管理平台。他们所做的不仅仅是在两个地区之间传递材料和产品，更是作为整个信息生态系统的中坚力量。在这个生态系统中，必须在每一个级别跟踪一组相互连接、精心协调的动态流程，以便最大限度地提高效率，满足客户对提高灵活性、可见性和透明度的需求。

图片来源：与企业

此外，企业建立平台后，还可以整合行业供应商资源，实现上下游企业优势互补、协同发展，从产品经营者、制造商、销售商、门店、物流、仓储、客户等方面对供应链进行梳理和分类，辅助企业进行内部基础业务管理、业务执行和流程监管，从而大大提高订单、仓储、物流等重要环节的效率。

大数据使供应链管理能够帮助优化和升级行业

随着当前数据共享技术的实施和普及，大数据时代的到来必将影响每一个3C数字企业，带来无限商机。财富500强企业和小企业都不例外。随着数据采集、分析和解释技术的成熟和普及，大数据对业务的影响将从内外两个方面转变企业运营的基本模式。

因此，在大数据和云平台的技术赋能下，3C数字企业可以通过分析用户搜索到的商品名称、关键词、功能需求等核心数据，洞察消费者的潜在需求，并反馈到供应链上游前端，实现产销动态更新，保障重要促销节点供应充足，避免热销产品“供不应求”的尴尬。通过数字化转型，企业可以跨时空有效监控流通全链条，从而降低库存成本，提高决策水平，提升运营效果，实现数据资产的变现。

图片来源：与企业

摘要

企业的竞争离不开供应链的竞争，供应链管理能力的每一个薄弱环节都有可能给企业造成不可挽回的损失。优秀的企业，因为长期的坚持和坚持，在供应链中形成了强大的能力和活力。当面对“变与变”时，他们处于一种混乱的状态。通过积极开展供应链管理体系的管理和建设，可以增强供应链的可持续性，顺利、扎实地进行公共关系

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