供应商管理的目的是什么？双赢。我不记得什么时候开始的。业内流行一句话：——“与供应商共赢”。总的思路是紧密合作、共同发展、互惠互利。到目前为止，这种说法至少说明了一个事实，那就是企业和供应商是互利关系，“力求利润最大化”。那么，如何改善供应商关系管理呢？

1、以最小的库存实现有效的产生和销售

采购、生产和交付计划必须与销售部门制定的销售计划保持一致。

2.与生产、销售和物流紧密合作

供应商管理必须确保供应商能够提供最好的服务和及时的交货，并采用能够最小化总物流成本的采购方法。

3.改进采购计划流程，缩短信息流

削减不必要的开支，降低成本和费用，发挥规模经济。

4.建立供应商管理体系，整合企业内部资源

企业可以通过SRM改善与供应链上游供应商的关系，实现与供应商建立并保持长期紧密合作伙伴关系的管理思路，完善企业与供应商关系的新型管理机制，在企业采购业务相关领域实施。通过与供应商建立长期紧密的业务关系，聚焦双方的资源整合和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期产品的高成本，实现双赢的企业管理模式。

系统功能

(1)基础数据管理

基础数据管理支持企业性质维护、供应商分类维护、币种维护、结算信息维护、支付方式维护、基础信息同步、资质档案设置等功能，进一步优化资源配置，提升买卖双方的竞争优势。

(2)供应商管理

供应商管理是统一整合信息，控制关键流程，实时控制供应商动态，提高供应商管理效率，为公司管理决策提供信息支持。

(3)供应商协作

通过协调供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单接收等。需求计划与最合适的供应商完美匹配。加强了集团管控，提高了采购合作能力。

(4)报告分析

通过开发多维度、多角度的报表，实现了灵活的报表分析功能，可以对系统采购、寻源、成本/支出、绩效、流程执行等进行分析，大大提高了采购效率。

(5)其他支架

该系统可与ERP系统、财务系统、招投标网站、手机终端等无缝对接。实现信息资源共享。

综上所述，SRM系统是信息化助力生产经营的重要手段，不仅有利于企业管理更加规范有序，还能加强企业与供应商的合作，提高综合效益。

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