去年4月以来，受全球疫情影响，原材料企业生产供应链受到不同程度的冲击和影响，原材料也进入上升周期，占企业生产总成本的比重较大。原材料企业已经发现了自身产品供应链的缺陷和对风险的脆弱性，因此迫切需要建立供应商管理体系来强化企业对供应链的风险。

中国原材料工业的发展重点

一是提升技术创新能力。围绕关键核心技术、共性基础技术、前沿技术，发挥新型举国体制优势，完善创新设施，提升产业基础能力，推动新一代信息技术、大数据、云计算等材料技术交叉融合，促进上下游协同创新。

二是继续巩固去产能成果。细化去产能政策，制定精准政策。加强对市场化过剩产能、产品、价格等信息的预警；通过质量、环保、安全等市场化手段逐步调整产能。

三是推动产业优化升级。推动传统材料产业高端化发展，改善企业生态，培育世界级企业集团、专业骨干企业和单项冠军企业。

四是推动产业布局优化。配合国家重大区域战略，推动京， 津， 冀， 长江经济带、粤港、澳、大湾区原材料产业布局调整优化。依托原材料工业领域原有产业集群或基地，打造具有世界影响力的原材料制造业产业集群。

上游供应商减产或停产，市场对产品需求减少，劳动力短缺，人工成本上升，使企业经营越来越困难。如何提升企业核心竞争力并有效加强供应链管理，首先要实现柔性，通过加强采购物流、制造和采购的柔性，来加速供应链对变化的响应能力。二是成本控制，通过优化产品工艺、产品标准等成本，降低企业的运营成本。三是数字化转型，利用先进的管理工具改善供应链运营现状。

有业务的原材料行业供应商管理系统可以改善与供应链上游供应商的关系，致力于与供应商建立并保持长期紧密合作伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，通过原材料供应商管理系统完善企业与供应商关系的新型管理机制，在企业采购业务相关领域实施。构建原材料供应商管理体系的目标是通过与供应商建立长期紧密的业务关系，通过供应商体系整合双方的资源和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高成本，实现双赢的企业管理模式。

原材料供应商管理系统的功能

1.原材料行业的供应商管理系统提供开放的供应商筛选

原材料行业供应商管理系统支持公开招聘和预选，帮助企业选择合格的供应商。原材料供应商管理系统使用供应商的唯一编号来检索和验证供应商信息，如业务报告、财务数据和信用风险。

2.原材料行业的供应商管理系统改善了供应商管理和评估

原料供应商系统提供了完善的供应商准入机制和评价体系，原料供应商管理系统支持供应商资质审查和等级管理。供应商只有通过了用户设置的资质审查，才能成为合格的供应商。成为合格的供应商后，供应商系统可以跟踪供应商的合同履行和生产情况

通过原料供应商系统，提高了原料企业之间的协同能力，将工作流、物理过程、资金过程和信息过程集成在一起。原材料供应商系统将使整个采购流程在线，并在线批准流程的完整性。供应商系统通过对供应商系统的整体优化，可以有效节约人力成本，方便问题追溯，提高采购部门的响应速度和工作效率。

4.原材料行业供应商管理系统实现了精细化的业务管理

通过原料供应商管理系统，可以自动生成报表，可视化分析数据，利用数据进行有效的资源配置。原料供应商体系可以提高内部控制运行和控制能力，管理层可以通过数据分析快速了解公司情况，细化操作，做出合理决策。原材料供应商管理系统可以为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效评估和决策分析提供数据支持，实现数据智能分析和智能风险预警。

在供应链中，上游原材料供应商非常重要。加快行业供应商体系数字化管理建设，正视企业自身面临的竞争环境和转型压力，借助第三方专业力量构建原材料供应商管理体系，实现企业转型升级，提升企业核心竞争力。

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