随着信息化的冲击和经济的快速发展，医疗卫生体系也在不断变化。如今，国内医疗机构的形式不断增加，医疗市场的竞争也越来越激烈。传统生产方式对市场剧烈变化的反应越来越缓慢和被动。只有加快企业供应商数字化管理，实现供应商全生命周期管理，才能在多元化的医疗市场中生存和发展。

医用耗材的选择标准很高，对商品安全性的要求很高，很多供应商很难控制。但目前企业对供应商的商品质量没有把握，客户订单来源不稳定，医疗行业供应商管理体系普遍存在问题。

1.科学评估和选择供应商是不可能的

供应商是买家的优势资源。谁拥有好的供应商资源，谁就能在激烈的竞争环境中占据更有利的地位。但是目前很多医疗公司没有认识到供应商管理的重要性，没有设置专门的人员进行供应商管理，使得供应的物资质量难以保证。由于缺乏高效的供应商管理，医疗公司引入了许多采购量很少的供应商。供应商数量多，利用率低，供应商管理成本相对较高。

2.缺乏对医疗供应商的评估管理

对供应商资质的可靠性、响应的及时性、交货速度、数量的准确性等指标都有非常高的要求。很多医疗公司缺乏供应商评价管理，对稳定供应商水平、控制供应商质量有一定程度的不利影响。尤其重要的是，供应商评估的缺失也会削弱医疗公司把握市场机会的能力。毕竟，及时准确的供应商信息对于把握商机至关重要。

3.医疗供应商报价

目前很多医疗公司没有对采购金额和采购金额进行分析汇总，没有以准确的统计信息告知前端降价部门。由于缺乏第一手数据，议价者无法直接在谈判桌上讨论预期采购金额的优势，也无法强烈要求供应商根据采购金额或采购金额进行价格调整或提供梯形分层价格。

结合医药生产和R&D企业的采购特点，SRM供应商管理系统满足企业多部门、多层次的业务需求，严格按照GMP/GSP标准实施供应链管理，将物料类别管理控制到品种和批次，严格控制供应商资质审查和业务考核，使整个采购过程数据完整、可追溯，提供多模式集中采购，降低物料采购成本，提高采购效率。

1、医疗供应商管理体系建立供应商绩效管理体系，优化供应网络

通过定期对医疗供应商管理体系进行绩效评价，可以实现优胜劣汰，通过医疗供应商管理体系不断优化供应体系。供应商体系可以根据采购类别制定具体的评价标准，可以从质量、成本、交付、服务等方面制定医疗供应商管理体系中的具体评价指标。

医疗供应商系统通过完善的供应商准入机制和评价体系，直观易用的供应商控制台，跟踪供应商的合同履行和生产经营情况。医疗供应商管理系统全面控制供应商信息、绩效和关系，360度全面了解供应商绩效，从而准确预测供应商未来发展趋势。供应商系统增强业务管控，医疗供应商管理系统实现供应商全生命周期电子化管理。

2.医疗行业的供应商管理系统优化了采购管理信息

医疗公司采用网络管理系统进行供应商管理。在医疗行业供应商管理系统中，供应商基本信息的收集必须有一定的形式

医疗供应商管理系统严格控制采购货物的质量，提高货物的安全性。同时，医疗供应商管理系统可以简化采购流程，规范采购流程，使价格透明化，从而减少医疗机构的采购工作量，减少中间环节，节约采购成本，提高采购效率。

3.医疗行业供应商管理系统缩短了供应商采购周期

医疗供应商管理系统可以提高部门/公司的协作能力。医疗供应商管理系统集成了工作流程、物理流程、资金流程和信息流程，通过供应商系统进行整体优化，通过医疗供应商系统提高采购部门的响应速度和工作效率。

医疗供应商管理系统设置采购定额，优化采购成本管理，控制采购成本，加强供应商采购合规管理，促进医疗供应商体系采购信息化建设。

建立医疗行业供应商体系，可以促进医疗行业上下游的衔接，在交易链路，建立信任和效率的基础上不断加强产业链协同，提高线上交易的相关能力，理顺医疗数字化、采购数字化、服务数字化、渠道数字化之间的价值链重构关系。医疗供应商制度不仅可以提高企业的内外协同效应，还可以帮助企业提高在市场竞争中的适应性和竞争力。

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