今年以来，芯片短缺、原材料价格暴涨、集装箱价格高位运行，再次将国内乃至全球供应链问题推到聚光灯下。在某些领域，甚至改变了企业与供应商的议价能力角色，“企业现在要看供应商的脸色”成为了业内频繁的调侃。

在此背景下，供应链协调的重要性越来越突出。今年年初，专注于企业数字化转型的服务商提出，供应链协同的趋势正在加速。究其原因，一方面，随着电商、直播、短视频等前端消费场景的多样化，敏捷供应、柔性生产等后端供应链的变化，都需要整个供应链的协同支持；另一方面，企业之间的竞争加剧，难以独善其身。因此，建立更紧密的供应商协作关系是必然的。

创建支持企业灵活配置的供应商指标体系

供应商在行业内率先引入完整的供应商指标体系，指标体系可配置性强，满足企业个性化需求。比如不同的行业，甚至同行业不同的企业对供应商管理的要求不同，他们所关心的核心指标也大不相同，所以要求数据中台能够提供足够的指标池。同样，它也测试服务提供商的能力。甄云科技自2005年开始深度参与数字化采购，服务于30个行业和数千家中-type核心企业，拥有丰富的经验和数据沉淀。

其数据方面，台， 中，提供了丰富的模板库，不仅包含通用指标，还根据行业特点引入了个性化的索引子库。因此，企业可以根据自己的需求构建自己的供应商指标体系。值得注意的是，少数企业也有非常特殊的指标要求。因此，数据中台在自动生成指标体系的基础上，还提供了手动添加功能，以自动和手动的方式满足各类企业的需求。

通过供应商指标体系的构建和系统间的有效连接，形成庞大的数据传输网络，最终将数据输入中、台的“大脑”第一层，动态沉淀业务平台台的采购执行数据；第二层，ERP、OA、IMS等系统中数据高效导入；第三层，包括人工填报的基础信息数据、线下核查数据，中，考核评分人工打分部分的数据不断丰富；在第四层，通过模型计算得到的新数据再次沉淀上述数据。这些与供应商相关的数据形成了一个多源输入机制，为数据中和台提供了源源不断的数据燃料

在此基础上，一家发票服务商、一家企业信用信息服务商的第三方平台台也接入台， 中，补充更多维度指标(如发票风险指标、法律风险指标、舆情风险指标、企业资质指标等)。)，从而大大丰富了整个供应商指标体系。

供应商管理的重要性

1.对供应商特征的准确洞察

通过对招标采购业务场景的分析，总结供应商财务、资质、绩效指标的要求，形成能直观反映供应商特色能力的特色标签体系。

2.多维自动评估和分析

基于资质信息、财务运营、合作、风险信息等维度，结合标签的自动计算特性，实现了对供应商的自动评估，降低了人工操作和管理成本。

3.智能匹配便于检索

基于该标签管理系统，可以方便快捷地设置基于规则的标签检索条件，并可以根据业务需求动态配置，从而提高采购效率

通过建立供应商、专家和项目的标签管理系统，利用相关模型算法分析项目、供应商和专家之间的相互需求关系更加方便。

比如利用关联规则算法建立供应商关联风险模型，可以提前发现供应商之间的股权关联、竞价关联、业务关联之间的异常关联，从而规避竞价和串竞价的风险。例如，我们可以通过将预测算法与年度需求相结合，为满足未来需求的供应商设置“潜在供应商”的标签。未来可以通过编制采购策略和框架协议进行战略采购，提前锁定供应资源和材料价格。

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