全球领先的资产管理机构也在积极关注金融科技在资产管理中的应用，通过战略并购、战略合作、创新实验室、资产管理技术加速器等形式与金融科技公司展开合作。我们认为，金融科技的开放创新是全球领先资产管理公司未来需要关注的重点。

领先资产管理机构通过四种模式加强金融科技开放平台创新。

随着财富管理和投资管理技术的加速崛起，对于领先的资产管理公司来说，借助外力搭建开放的创新平台，无疑是一种事半功倍的创新方式。根据我们对全球领先资产管理公司的研究和观察，金融科技开放平台有四种创新模式值得借鉴(见图1)。

方式一：战略持股或合并。

通过战略持股或收购特定领域的金融科技公司获得全新能力，并将这种能力整合到自身的资产管理业务模式中。例如，为了拓展D2C战略，一家美国资产管理公司收购了两家智能投资金融科技公司。全球领先的独立资产管理机构也通过收购建立了智能投资和现金管理解决方案。此外，一家知名金融机构通过战略投资金融科技公司，将后者的智能投研分析、交易机会捕捉、金融产品开发等功能整合到自身业务平台中。

模式二：建立资产管理技术加速器。

加速器计划是指资产管理机构在其重点发展领域，精心选择技术或产品成熟度符合其要求的金融科技初创企业，然后通过投资和孵化此类初创企业来获取新兴技术。在与资产管理机构的战略合作中，我们观察到两种加速器运作模式：资产管理机构开放业务场景，赋能通过充分利用金融科技管理自身业务，促进与创新企业的合作和文化协同，最终实现长期合作共赢。资产管理机构采用风险投资模式，与加速器中的金融科技公司共同设计产品或新的商业模式，为外部市场创造商业场景和价值，最终实现利润共享。

例如，欧洲某领先资产管理公司推出资产管理技术加速器计划，选择与公司战略高度契合、应用潜力大、12个月内能产生显著效果的金融科技公司作为精选合作伙伴，为其开辟了财富管理和资产管理的应用场景。根据该计划，资产管理公司在400多家优质金融科技公司中选择了30多家进入POC的应用。

模式三：建立创新实验室。

一些领先的金融机构采取设立创新实验室的方式，通过跨行业合作探索颠覆性创新。创新实验室的任务是研究区块链、AR、VR、数字货币等前沿创新技术在财富管理和资产管理中的应用，研究如何将技术与业务场景相结合。从R&D到商业化的时间通常很长，它主要集中在可能改变行业的颠覆性创新上。

创新实验室往往独立于主营业务或部门运行，在其中工作的大部分是具有技术背景、设计背景和数据科学背景的人才，而不是传统金融背景的人才。实验室的性质是开放的，它将与各种具有创新生态的机构和实验室广泛合作。

例如，美国一家领先的资产管理机构在2017年成立了创新实验室，专注于开发以客户为中心的解决方案。创新实验室旨在帮助员工和外部合作伙伴开展新项目，以满足当前和潜在客户的需求，包括技术和产品开发创新、与

通过构建开放式资产管理技术平台，鼓励合作伙伴围绕平台开展创新工作。比如全球领先的资产管理公司都建立了开发者平台，旨在改变原有系统平台相对封闭的输出模式，让客户在平台上创建个性化的应用。

短短几年，数字化浪潮席卷国内外金融机构。未来，金融科技必将获得更大的用途。境内资产管理机构可以借鉴海外领先机构的最佳实践，结合自身战略目标和业务需求，进一步明确金融科技领域的重点发展领域。在此基础上，资产管理机构可以通过投资、加速器孵化、建立创新实验室等模式参与技术开发，探索与业务结合的最佳方式。

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