随着数字经济的普及，传统供应链的升级和优化已经成为不可阻挡的发展方向。随着互联网与实体经济的不断融合，快速消费品行业正在经历一场“工业互联网”的时代革命，供应链管理的升级正成为这场革命的焦点。

随着消费习惯的巨大变化和消费需求的日益丰富和个性化，快速消费品行业发展迅速，客户不断产生新的需求，因此供应链中的供需关系和生产关系也发生了很大变化，这就要求生产力进行新一轮的升级。由此，消费升级正在推动快速消费品行业供应链升级。

快速消费品行业的痛点。

1.缺乏数据的获取和流通。为了保证快速消费品企业能够应对市场不可预测的需求波动，整个供应链中的每个节点通常都采用提供安全库存的方法，导致库存过高，库存资金积压，使得企业的资金成本不断增加。但高库存带来的仓储成本和损耗风险会不断上升，中间成本的增加会直接转移到供应链的下一个环节。最后，这些额外成本的叠加导致终端销售价格高，消费者会为此买单。对于快速消费品这个边际利润低、价格敏感度高的行业来说，这个痛点无疑是致命的。

2.传统快速消费品行业供应链中企业集成度低，极大地延迟了商业信息的流动。企业的孤立经营和信息共享机制的缺失，大大削弱了整个供应链对市场需求波动的敏感度和响应能力，消费者与品牌所有者之间的信息鸿沟不断拉大。

3.传统快速消费品行业整体信息化水平不高且参差不齐。不同类型系统数据之间的不兼容性。开放定制的业务系统将本应在企业间快速共享的信息割裂开来，导致严重的拥堵和有效信息的丢失。在信息流通领域，往往无法形成有效顺畅的沟通机制，导致业务流和信息流始终无法顺畅协调，无法实现对原材料和成品的精准市场预测、资源配置和库存控制决策，最终影响商品物流的运营效率，导致物流运营成本居高不下。

搭建数字化快速消费品供应链系统平台，对供应链进行自动化、数字化、智能化升级改造，打通从生产端到消费端的系统数据，利用数据驱动供应链实现智能优化。快速消费品供应链管理系统可以提高优化供应链资源的配置效率，同时可以帮助企业更好地了解消费者偏好和需求的变化，最终实现企业整体运营管理中的降本增效。

凭借自身系统搭建行业多年的经验，结合快消品行业的需求特点，瑞尚可以为快消品企业定制高效的快消品供应链系统平台，帮助企业通过供应链管理供应链快速获取更多信息参考，制定更合理有效的管理策略。快速消费品供应链系统可以更科学有效地控制企业物流、资金流和信息流，通过快速消费品供应链管理系统提高企业管理效率、生产效率、降低企业管理成本。

1.快速消费品行业供应链协同系统的供需信息对接，交易匹配。

通过快消品供应链系统平台，快消品买家发布采购需求，供应商在线报价；供应商发布供应信息，买方询价，供应链管理供应链实现采购信息与供应信息的信息共享和信息匹配，精准匹配供需，匹配交易。通过快速消费品供应链管理系统，对供应商进行精细化管理。快速消费品行业供应链供应链管理协同系统可以实现供应商资质审核认证、投标、合同、协议、订单、报表的电子签署，

快速消费品企业的库存管理部门可以通过快速消费品行业供应链的供应链管理协同系统提供的存储位置管理来管理大规模、大数量的库存产品。供应链系统可以实现快速搜索，节省时间，提高工作效率。此外，库存管理人员还可以在快速消费品行业供应链协同系统上设置安全库存管理，通过供应链管理供应链减少呆滞库存的产生，优化库存，提高效率，降低能耗，利用快速消费品供应链系统平台解决库存积压问题，提高企业营运资金周转率。

3.快速消费品行业的供应链管理协同系统促进了上下游协同，提高了管理效率。

快消品供应链管理供应链采用先进的物流管理模式，降低了企业的库存，允许上游企业通过快消品供应链管理系统对下游企业的库存策略和订货策略进行规划和管理。在快速消费品供应链系统平台中，供应商和客户企业之间实现信息交换和共享后，上游企业可以合作，拥有最合理的库存信息，意味着最合理的库存水平。供应链管理不仅降低了传统快速消费品行业缺货的概率，还有效改善了库存积压的困境。

消费者不断推动快速消费品行业不断创新、升级、迭代。企业应加快业务深度转型，构建快速消费品行业供应链SCM协同体系，完成数字化供应链转型，突破传统模式下供应链优化瓶颈，通过供应链体系赋能企业深化核心业务，不断释放潜在商业价值，实现持久立基。

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