随着技术的不断创新，零部件厂商加速产品迭代，越来越频繁地发布零部件停产通知，缩短了零部件产品的生命周期，给零部件供应链管理带来了巨大挑战。此外，在电子元器件行业整体缺货涨价的情况下，寻找更多的供应商是厂商面对缺货的主要对策，选择合适的供应商是供应链管理中非常重要的一环。

供应商开发的四个原则。

供应商开发的基本原则是“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付和服务并重的原则。

“Q”原则：采购和开发供应商时，首要考虑的是质量。首先要确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和技术能力。

“C”原则：成本和价格是其次，要用价值工程的方法来分析所涉及产品的成本，通过双赢的价格谈判来节约成本。

“D”原则：在交货方面，需要确定供应商是否有足够的生产能力、足够的人力资源和扩大生产能力的潜力。

“S”原则：最后是最容易被忽视但也非常重要的供应商的售前售后服务能力。

借助随商，等专业第三方力量，基于电子元器件企业供应链上游采购与供应商关系管理的深度融合，通过直观易用的电子元器件行业供应商管理系统，企业可以实现业务、系统、人之间的协同，通过供应商SRM平台对整个业务流程进行数字化管理，从而提高90%的供应链效率，降低库存风险，使每一项业务精准可控。

1.电子元件供应商关系管理系统提供了全面、健康的供应商生命周期管理机制。

电子元器件行业SRM供应商体系提供了完善的供应商准入机制和评价体系，实现了供应商全生命周期的电子化管理，通过SRM平台保障企业供应商体系有序、透明、高效运行，达到供应商可控、可管理、可搜索的目的。

2.协助企业完成电子元器件行业的信息化管理。

随商电子元器件行业SRM供应商管理网站是根据企业采购管理需求设计开发的，重点关注全面健康的供应商生命周期管理、采购执行和采购资源整合。供应商系统全面提升了电子元器件供应商的管理效率和体验，打通了企业与供应商之间的信息流、商流、物流、资金流，实现了电子元器件供应商SRM平台的“四流合一”。

3.通过电子元件供应商关系管理系统实施采购流程。

统一优化各采购组织和生产单位的供应商管理流程，在供应商体系中规范采购业务流程，提高工作效率。

4.建立电子元器件供应商管理系统，实现供应商的可视化管理。

在统一业务规范和标准的基础上，利用电子元器件SRM供应商管理网站，及时掌握整个采购流程，电子元器件供应商关系管理系统的可视化，使得电子元器件的采购管理和流程更加顺畅、便捷。

5.电子元器件行业供应商管理网站保证了采购的透明度和合规性。

电子元器件企业的采购订单信息可以通过电子元器件供应商关系管理系统在线及时传递，整个电子元器件采购任务的业务单据流可以通过SRM供应商系统进行全程追溯，保证了整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。

6.电子元器件SRM供应商管理网站提升供应商绩效。

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8.供应商体系优化了电子元件企业的供应链能力。

以往电子元器件企业在管理各种电子元器件供应商数据时，项目复杂，一个详细的、多维度的分析数据需要几个人整理分析，费时费力。目前，电子元器件行业SRM供应商管理网站可以提供多维度的报表，准确分析数据，通过供应商SRM平台为电子元器件企业供应链优化提供数据报表，完善电子元器件行业供应商关系管理，从而提高电子元器件行业供应链优化能力，加强产业链协同，确保零误差、高效率。

构建电子元器件行业供应商管理体系，确保供应商供应的可控性和合规性，可以降低供应链风险，通过SRM供应商体系不断加强供应商的质量控制，建立互利共赢的局面。

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