如果说蒸汽机是推动第一次工业革命的代表，电的应用是推动第二次工业革命的代表，计算机信息技术是推动第三次工业革命的代表，那么以新能源为核心的产业将极有可能成为推动第四次工业革命的主导力量，成为下一轮经济繁荣周期的主要支撑，成为人类社会步入生态文明新时代的重要标志。谁在新能源领域领先，谁就能在国际能源市场上赢得先机。

随着新能源产业的不断发展，我国新能源产业龙头企业的全球竞争力日益凸显。2020年，中国有207家企业入围“2020全球新能源企业500强榜单”，数量位居全球第一。

图片：前瞻产业研究院

随着工业的发展，新能源企业之间的竞争逐渐加剧。企业如何突出重围，实现长远发展，管理模式的转型升级尤为重要。新能源产业供应链也迫切需要数字化转型，积极整合最新技术应用，为满足更广泛的市场需求奠定基础。但很多新能源企业只停留在一级供应商，而那些二级、三级甚至四级供应商往往无法有效管理。由此，这些下级供应商逐渐形成了采购方不愿管理、供应商无力管理的“三不关心”，成为供应链的风险源。

借助业务对业务等专业第三方力量，基于新能源企业供应链中上游采购和供应商关系管理的深度融合，通过直观易用的新能源行业供应商管理系统，企业可以实现业务、供应商系统和人之间的协同，对整个业务流程进行数字化管理，提升90%供应链效率，降低库存风险，让每一笔业务精准可控。

1.SRM平台帮助企业完成新能源行业的信息化管理。新能源行业供应商协同系统是根据企业采购管理需求设计开发的，以全面健康的供应商生命周期管理、采购执行和采购资源整合为核心。供应商SRM平台全面提升了新能源供应商的管理效率和体验，打通了企业与供应商之间的信息流、商流、物流、资金流，实现了新能源供应商体系的“四流合一”。

2.供应商制度降低了新能源的采购成本。通过新能源行业供应商在线管理网站，整个采购业务流程在新能源供应商SRM平台上完成，简化了采购业务流程，降低了新能源的采购成本。

3.通过新能源SRM供应商管理系统实施采购流程。统一优化各采购组织和生产单位的供应商管理流程，在供应商体系中规范采购业务流程，提高工作效率。

4.构建新能源SRM供应商协同体系，实现供应商可视化管理。在统一业务规范和标准的基础上，利用新能源供应商在线管理网站及时掌握整个采购流程，新能源供应商管理系统的可视化使得新能源采购的管理和流程更加顺畅、便捷。

5.新能源行业供应商的SRM平台保证了采购的透明度和合规性。新能源企业的采购订单信息可以通过新能源供应商在线管理网站在线及时传递，整个新能源采购任务的业务单据流可以追溯，保证整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。

6.通过新能源供应商协作系统提高供应商绩效。在新能源供应商SRM平台中，新能源企业可以形成有效的新能源行业供应商管理系统闭环，并实现

9.供应商体系优化了新能源企业的供应链能力。以往新能源企业在管理新能源供应商的各种数据时，项目复杂，一个详细多维的分析数据需要几个人去整理分析，费时费力。目前新能源行业SRM供应商在线管理网站可以提供多维度的报表，精准分析数据，为新能源企业供应链优化提供数据报表，完善新能源供应商的关系管理，从而提升新能源行业供应链优化能力。

通过建立新能源产业供应商管理体系，协调企业上下游资源，引导生产，提高供应链整体运行效率，可以实现降低企业成本、提高生产效率、增强企业竞争力、改善企业与供应商关系的新型管理机制，使双方关系更加紧密，从而实现供给共赢。

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