改革开放以来，中国印刷包装行业实现了快速发展，以2013年为分水岭，之前保持两位数的高速增长，之后随着宏观调控和疫情影响放缓。
特别是近年来，外部宏观经济形势、下游市场需求、客户订单发生质的变化，行业“内卷化”越来越严重，进入颠覆性转型升级的关键时期。印刷包装企业如何进行战略调整，突破低利润周期，成为企业发展和命运的关键。但就国内包装印刷行业现状来看，仍存在“企业数量下降、行业集中度低、管控被动、资金紧张”等基本业态。
1.印刷企业数量和利润呈下降趋势。
2019年，全国出版单位24万家，比18年增长3.6%。2020年受疫情影响整体经济环境下滑，印刷行业进出口也受到冲击，企业数量减少。据相关机构调查，2020年我国印刷企业数量大致减少至23.5万家，同比下降2%。
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此外，2019年营业利润为773.19亿元，2020年中国印刷行业利润总额为749亿元，略有下降。
2.行业集中度低，产业链延伸能力弱。
中国印刷包装行业分散，市场集中度低。在纸包装行业，澳大利亚CR2为90%，美国CR4为70%，中国CR10不到5%。目前，中国包装印刷行业仍处于分散竞争状态，少数龙头企业在市场上不占明显优势地位。中小包装企业仍是市场的主要参与者。
此外，在服务能力方面，国内印刷包装企业大多仍以包装生产为主，产业链延伸服务能力较弱。放眼全球包装印刷市场，包装生产环节占其市场规模的比重约为73.7%，包装设计、市场调研、材料检测、设备维修等市场规模可占四分之一以上。
3.传统商业模式的控制相对被动。
印刷包装行业作为一个历史悠久的传统行业，长期以生产制造包装材料为主，经营模式相对简单传统。通常情况下，企业在接到订单后开始根据客户的需求组织生产，将成品送到交货点。在这种传统的商业模式下，企业与下游客户的关系主要是包装材料的供需关系，而下游客户管理和控制包装供应链并承担成本，企业并不主动。
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4.资金需求量大，融资渠道少。
在中国印刷包装行业，80%以上的企业都是中小企业，他们在采购和销售产品时需要大量的资金作为周转资金。随着下游产业集中度的提高，企业作为下游客户配套产品的主要生产者，需要一定的资本能力来应对下游客户区域的战略布局。但传统行业整体利润下滑，导致部分金融机构投资相对较低，融资渠道较少，导致这些企业开始规划建立自己的供应链金融，并计划与金融机构合作。
鉴于上述印刷包装行业的发展现状，企业要想进一步脱颖而出，需要打破旧的桎梏，不断提升R&D实力、生产能力和综合竞争力，灵活运用各种优势，创新商业模式和服务模式，根据自身需求有序推进供应链水平的提升，因此a
当市场竞争变得更加激烈，供应链变得更加脆弱，外部环境因素变得更加不确定时，生产可能会受到直接影响，例如工厂自身生产出现问题，供应商供应中断，运输系统出现问题，通信和信息系统出现故障，或者用户出现问题，生产制造环节都会受到间接影响。因此，企业保持稳定可靠的供应非常重要。
另一方面，控制供应链的协同系统本质上是一个控制供应商和制造的系统，将标签、画像和印刷厂生产能力的实时动态等信息链接到企业自己的系统。例如，如果有100家制造工厂，这100家工厂的规模、产线，设备、品牌、材料和管理系统等信息将完全同步到系统中，这相当于绘制了这100家补丁工厂，并实时同步了产线的状态和调度计划。每一个产线什么时候开始，每一个订单出现后是等待还是开始交付，这一块都将进行数字化改造。
然而，在供应链体系的构建中，很多传统印刷包装企业往往无法凭借自身实力高效构建出符合自身发展的体系。这时候就需要一些专业的第三方机构或者组织来帮助他们构建供应链管理体系。供应链管理系统以供应链管理为切入点，整合行业上下游资源，提高客户粘性，实现了商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化管理。简化了供应商和采购商双方的交易路径，实现了交易智能，帮助企业建立了供应链交易闭环，提高了供应链响应速度，降低了库存，精准匹配供需，解决了印刷包装企业的痛点。
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此外，通过供应链管理系统，可以扩大信息收集范围，减少行业内上下游企业的线下交易，从而加快信息传递，简化企业与上下游企业采购交易的工作流程，减少工作量，有效提高经济效益，使整个采购供应过程快速、准确、公开、透明。
优化资金流，改善经营状况。
随着中国印刷包装企业B2B业务的发展，供应链金融已经成为他们在商业模式中需要考虑的一个选项。互联网应用的成熟也为这些中小纺织企业提供了思想的引导、流量的输入和技术的保障。
综上所述，印刷包装企业发展供应链金融业务是必然趋势。目前，国内不少大中型企业已经开始构建自己的印刷供应链金融体系，链接印刷产业链上下游企业，为企业提供灵活的金融产品和服务。它将资本作为供应链中的溶剂，增加了其流动性，从原材料采购到中间产品和成品。产品通过销售网络交付给消费者，供应商、制造商、分销商甚至终端用户作为一个整体连接在一起。
能有效解决营运资金问题，为印刷厂或供应商提供更加宽松充裕的营运资金；解决收款问题，为产业链上的供应商协调供应链收款；有订单但无资金启动时，可代购垫付项目资金，避免因资金问题错过大订单和投产日期，降低平台融资风险和金融企业贷款风险。
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紧跟定制化发展趋势，满足市场需求。
随着消费水平的提高和平板电脑、手机、智能手表等3C电子产品的普及，电子信息产品越来越受到消费者的青睐
基于此，面对喷墨打印定制的模块化，企业应根据用户的个性化需求，更合理地配置其所需的信息系统，从解决喷墨打印自动化和信息再造及资源优化配置等问题入手，通过与打印产业链的制造执行系统、先进生产调度系统、智能仓储系统、物料匹配系统相适应，以透明、可视化的管理方式数字化再造打印生产过程及其管理模式。形成数字化、智能化指导下的印刷制造数据和印刷资源再利用、再增值的模式，有效降低一线人员的技术难度和劳动强度，显著提高劳动生产率，以满足万亿级市场规模、海量小批量个性化订单、多样化技术工艺品类、低水平标准化作业、高单位成本、微利的市场需求。
总结
基于政府“十四五”规划和2035年远景目标，明确未来五年中国将积极提升公共文化服务水平，全面繁荣新闻出版产业，预计到2026年中国印刷业市场规模将达到1.43万亿元。对于广大印刷包装企业来说，要紧紧抓住政策机遇，利用先进的信息技术优化企业管理，整合改造供应链体系，不断拓展新的利润空间，促进行业良性发展和产业升级。
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