供应商管理的目的是什么？双赢。我不记得什么时候开始的。——“与供应商共赢”这句话在业内流行起来。总的思路是紧密合作、共同发展、互惠互利。那么，企业应该如何改进供应商关系管理呢？

1、用最小的库存实现有效的产生和销售。

采购、生产和交付计划必须与销售部门制定的销售计划保持一致。

2.与生产、销售和物流紧密合作。

供应商管理必须确保供应商能够提供最好的服务和及时的交货，并采用能够最小化总物流成本的采购方法。

3.改进采购计划流程，缩短信息流。

削减不必要的开支，降低成本和费用，发挥规模经济。

因为采购的利润杠杆效应，可以给企业带来很大的节约。供应商的有效管理可以为企业的各个部门提供有用的信息。这些信息对企业中的许多其他部门非常有用。供应商和各种分销系统采用的新营销技术可能对营销部门有很大用处；关于投资、合并和潜在客户的信息是有意义的。

此外，企业可以通过SRM供应商关系管理系统来解决这个问题。基于与企业采购相关的业务，涵盖企业、供应商管理、采购、投标、供应链协调等方面。以满足企业数字化转型的综合需求，与供应商建立长期、紧密的业务关系。通过扩大合作互助，共同开拓和扩大市场份额，降低产品前期的高成本，可以实现双赢。

系统功能

1.基础数据管理。

基础数据管理支持企业性质维护、供应商分类维护、币种维护、结算信息维护、支付方式维护、基础信息同步、资质档案设置等功能，进一步优化资源配置，提升买卖双方的竞争优势。

2.供应商管理。

供应商管理是统一整合信息，控制关键流程，实时控制供应商动态，提高供应商管理效率，为公司管理决策提供信息支持。

3.供应商合作。

协调供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单接收等。使其需求计划完美匹配最合适的供应商。加强了集团管控，提高了采购合作能力。

4.报告分析。

通过开发多维度、多角度的报表，实现了灵活的报表分析功能，可以对系统采购、寻源、成本/支出、绩效、流程执行等进行分析，大大提高了采购效率。

5.其他支持。

可与ERP系统、财务系统、招投标网站、手机终端等无缝对接。实现信息资源共享。

系统价值

1.建立有效的集中采购管理体系。

系统的供应商管理，建立良性循环的供销机制，将有助于企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。

2.提高业务协同。

有效规范和控制集中采购业务流程，共享真实信息，增强业务协同能力。

3.提高业务运营效率。

改变传统的纸质文件、电话等业务联系方式，缩短业务响应时间，提高业务处理效率。

4.降低企业采购成本。

统一、规范、准确评价供应商，发挥集中采购规模优势，降低采购成本。

5.提高库存管理水平。

SRM系统为供应商提供各种报表分析，帮助供应商提高库存管理水平，合理控制库存，减少资金占用。

SRM系统作为信息化助力生产经营的重要手段，不仅有利于企业管理更加规范有序，还能加强企业与供应商的合作，提高综合效益和客户满意度，降低运营成本，全面提升企业精细化管理水平。

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