2020年新冠肺炎疫情的爆发，对企业的生产经营、内部管理和服务模式带来了全方位的冲击，打破了传统的工作模式，改变了企业的办公形式、生产方式和交付方式。一方面，数字化需求的日益迫切促使工程企业积极思考和部署数字化建设，一定程度上加快了转型速度。另一方面，新的基础设施和新技术加速万物互联，工程行业未来的服务场景和专业应用也将产生一系列新的变化。

目前，工程行业的数字化转型将呈现以下两大趋势：

一是行业数字化转型会加速，但指数级快速颠覆的现象不会出现。由于工程行业典型以To B业务为主，行业数字化转型涉及到整个产业链上下游的影响。与单一的To C业务不同，预计To C业务不会在短时间内呈现快速颠覆性发展，但其变化的加速度是可以预见的，因此数字化转型是必须的，可以引领也可以跟随，但不能一成不变。

第二，业务数字化比管理数字化更快，但数据整合可能是转型成功的关键。目前大多数企业关注的是业务的数字化，通过业务的数字化来探索数字化转型是一种常见的认知逻辑。但数字经济时代的核心资产是数据，业务的数字化才能真正实现数字化转型。因此，以业务数字化为切入点，以管理数字化为动力，通过数据积累和管理实现企业数字化转型，是工程施工企业应秉持的总体思路。

集团作为工程行业的主流营销渠道，企业要想推动自身的高质量发展，促进中国工程流通市场的持续稳定发展，就必须不断提高企业对经销商的管理质量，细化管理的颗粒度。工程企业需要系统地处理所有经销商信息。

基于整个工程行业的市场环境，可以建立工程行业的经销商管理系统，供企业对经销商销售渠道进行管理，从而实现台， 中，统一信息数据中各种角色的交互和协作，通过经销商系统实现品牌企业、经销商、终端门店和客户之间的两方或多方沟通。保证品牌企业与经销商之间的粘性，维护企业与经销商之间的战略伙伴关系，帮助企业做好渠道的内外部管理。

图片来源：同商报。

1.核心管理模块工程经销商系统可以轻松控制台的代理商

工程经销商管理网站提供标准化注册认证、一键商机备案、联合商机跟进。完善的工程经销商系统管理模块可以区分上、下两级经销商的职责和权限。经销商可以清晰显示台，经销商信息，轻松掌握经销商。即使有人离职，也会得到相应的管理，所以不用担心客户资源被拿走。通过工程经销商管理系统，可以快速构建企业与合作伙伴双赢的高效合作台。

2.台工程行业经销商系统上下游信息共享和更新及时。

通过工程经销商管理网站，经销商可以及时上传产品销售的相关信息，实现企业与经销商、经销商与门店的信息共享，保证工程经销商销售渠道的实时性和共享性。通过工程经销商管理系统，一键下发通知，所有员工都能到达，阅读状态一目了然，未读人员短信、短信一键提醒

有了工程经销商的管理系统，每一件商品都会形成一个二维码进行防伪，让大家知道每一件商品的真实来源。在企业约束商家的同时，使用工程经销商系统也可以达到防伪的目的。

4.工程行业的经销商管理系统支持经销商划分和订单管理。

工程经销商管理网站支持经销商管理的多级、多级划分，灵活划分管理销售区域，加强经销商订单处理管理，完成商品的订购。工程经销商灵活支持在线支付、信用采购、信用交易，自动生成企业采购订单，实时更新订单状态，对账及时，简化了企业采购审批流程。为减少订单处理失误导致的发货不畅，可通过经销商平及时进行订单管控，加快交易效率。

5.台，在工程行业实行经销商制度，可以帮助企业迅速扩大代理商数量。

经销商平生成的二维码可以轻松共享，吸引更多客户驻足。系统本身可以实现三级返利管理，这个经销商系统的优势可以帮助企业实现裂变式分销。

众所周知，工程经销商的渠道管控质量直接影响工程企业的经济效益。拥有良好的工程经销商管理系统，不仅可以提高工程企业的利润和收入，还可以使企业在中，经济销售市场中赢得重要地位，学习先进的技术和管理理念，通过工程经销商管理网站和数字化管理优化企业的内部和外部管理，保证高质量的项目。

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