原材料工业是国民经济的基础产业，包括钢铁、石化、有色金属、建材等行业，对国计民生和重大工程具有重大支撑作用。经过几十年的发展，中国的原材料工业已经进入了一个相对稳定的提高质量和效率的发展阶段。

随着“十四五”的发展，原材料行业仍需持续推进供给侧改革，巩固去产能成果，推动行业优化升级，加快数字化发展。这也迫使传统原材料企业转型升级，企业通过新一代信息技术加强原材料供应链建设迫在眉睫。

传统原材料工业发展模式的瓶颈；

一方面，传统管理难以激发组织活力。传统原材料企业重计划轻管理，重生产轻效率。通过行政手段，各生产环节被动接受生产任务，造成生产与管理脱节。企业成本意识低，经营积极性弱，管理漏洞多，生产中浪费和不必要的消耗比比皆是。同时，企业组织活力差、竞争力弱、发展潜力不足，难以适应日益激烈的市场竞争。

另一方面，传统的经营方式难以提高经济效益。传统原材料管理流通环节长、市场精准性差、客户响应慢、价格调整滞后、产品时效性弱，导致营销效率低、资金占用大、投资回报率低、经济效益差。同时，传统原材料企业由于制造服务延伸不足，处于价值链的低端。

新形势下原材料工业发展的要求；

1、提升技术创新能力，推进创新服务平台建设；

2.持续巩固去产能成果，强化面向市场的产能过剩、产品、价格等信息预警；

3.推动产业优化升级，推动传统材料产业高端化发展，改善企业生态；

4.加快数字化发展，培育原材料行业信息供应商；

5.加强产业链和供应链建设，理清供应渠道、重点企业、上下游关系等。并加强对供应链关键环节的检测。

在原材料行业传统发展模式遭遇瓶颈的情况下，需要借助现代信息技术对原材料企业进行优化升级，原材料行业数字化供应链管理平台面临巨大发展机遇。通过搭建SCM供应链平台加强原材料产业链供应链建设，是新形势下传统原材料企业进行数字化转型升级、抢占行业先机的明智选择。

以最新的微服务技术架构方案为基础，将有业务的原材料行业采购供应链系统与大数据分析、人力云计算等创新技术相融合，重点帮助传统原材料企业实现供应链系统的商业数字化升级，为供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互联互通和全链融合，全面提升平台运营效率和平台收益。

1.供应链系统有双向机制交易系统和一站式交易闭环。

搭建原材料数字化供应链管理平台，实现产品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化供应链管理。供应链系统简化了供应商和采购商双方的交易路径，实现了交易智能，帮助企业建立B2B原材料采购供应链系统。通过原材料供应链系统，买家可以

与上下游合作企业建立系统化、标准化的原材料采购供应链体系，整合多供应商、多采购商，整合供应链体系全链条信息流、物流、资金流，构建原材料供应链管理服务体系，保障上下游信息流通渠道，增强供销和资金层面的合作，收集整理产业链中的物料信息和产能信息，将产品需求、原材料供应和产能配置相结合。及时调整生产计划，提高产能利用率，减少库存积压，保证订单的稳定到期和履行，通过数字化SCM供应链平台实现上下游协同。

3.供应链系统深化了企业应用集成，促进了工业管理系统的集成。

协助原材料行业通过供应商SCM供应链平台搭建可视化数字化供应链管理平台，为原材料供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现原材料供应链上下游数据互通，整合全链条，全面提升SCM供应链平台运营效率和平台收益。

通过原料采购供应链系统，从上游原料采购到生产加工、产品入库发货、变更管理和运营模式，提高仓库管理数据的准确性，有效控制和跟踪仓库业务的物流货物跟踪，实现业务流程信息流的无缝连接，从而建立数据自动化、业务流程高度可塑的原料企业管理框架，构建原料供应链管理服务体系， 充分整合内外部信息资源，推进企业内部信息化建设，进一步加快端到端原材料供应链应用集成。

未来中国原材料行业增速有可能放缓，原材料行业将进入高质量发展阶段，而不是单纯追求规模增长，部分产品的市场需求可能会达到拐点。通过建立数字化供应链管理平台，可以有效帮助传统原材料企业加快转型升级，实现业务数据线向上，帮助企业方便管理，提高核心竞争力，促进更高质量发展。

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