有人经常把房地产比作经济发展的火车头，因为房地产带动了很多相关行业的发展，这些行业与包括但不限于设计、建筑、材料、装饰、家具、销售等行业息息相关。房地产企业需要涉及大量的供应商。随着上下游供应链需求的不断增加，企业风险控制、供应商管理、房地产供应链、企业流程管理、财务审计、法律合规等问题也成为房地产行业面临的重大挑战。

房地产开发商与供应商的关系是“唇齿相依”，房地产开发商需要供应商的专业性和优质服务来提升房地产的附加值，从而吸引消费者；供应商需要房地产开发商展示产品质量和品牌价值，这样双方才能实现互利共赢。

在传统模式下，房地产对供应商的开发和准入有严格的标准，审查供应商评价和相关关系需要大量成本。对于新项目和新采购，重新筛选和评估供应商的过程会给房地产企业带来繁重而重复的核查工作。

随商地产供应商SRM平台可以改善与供应链上游供应商的关系，致力于与供应商建立并保持长期紧密合作伙伴关系的管理理念和软件技术的解决方案。供应商系统平台基于供应链上游采购与供应商关系管理的深度融合，通过房地产供应商管理系统改善企业与供应商的关系。落实在企业采购业务相关领域，为房地产供应商搭建SRM平台的目标是通过与供应商建立长期紧密的业务关系，整合双方资源，共同开拓市场，降低前期高成本，实现双赢的企业管理模式。

1.房地产行业的SRM供应商系统平台提供开放的供应商筛选。

房地产供应商管理系统支持公开招聘和预选，帮助企业选择合格的供应商。房地产供应商管理平台使用供应商的唯一编号来检索和验证供应商信息，如业务报告、财务数据和信用风险。

2.房地产供应商管理系统改善了供应商管理和评估。

房地产供应商SRM平台提供完善的供应商准入机制和评价体系，房地产供应商系统平台支持供应商资质审查和评级管理。供应商只有通过了用户设置的资质审查，才能成为合格的供应商。成为合格供应商后，供应商SRM平台可以跟踪供应商的合同履行和生产经营情况，从而准确预测供应商未来的发展趋势。供应商全生命周期的电子化管理是通过供应商系统实现的。房地产供应商管理平台对入驻供应商进行严格审查，对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等维度进行评估，在此基础上为买家提供最佳的采购体验。

3.房地产供应商管理系统改善了供应商采购管理。

房地产供应商SRM平台设定采购定额，优化采购成本管理，控制采购成本，加强供应商采购合规管理，推动房地产行业信息化建设。

4.房地产行业供应商管理平台缩短了供应商采购周期时间。

通过房地产供应商系统，提高了房地产企业之间的协同能力，将工作流程、物理流程、资金流程和信息流程整合在一起。房地产供应商的SRM平台会将整个采购流程在线化，在线审批流程的完整性。房地产供应商SRM平台通过对供应商体系的整体优化，可以有效节约人力成本，方便问题追溯，提高采购部门的响应速度和工作效率。

5.房地产行业的供应商管理系统实现了精细化的业务管理。

通过房地产供应商管理平台，可以自动生成报表，可视化分析数据，利用数据实现有效的资源配置。房地产供应商的SRM平台可以提高内部控制运营和控制能力，管理层可以通过数据分析快速了解公司情况，细化运营，做出合理决策。房地产SRM供应商管理系统可以为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效评估和决策分析提供数据支持，实现智能数据分析和智能风险预警。

搭建房地产行业供应商管理平台，与供应商建立长期互利共赢的合作关系，降低采购成本，整合完善供应商体系和产业链，从集团角度整合房地产开发产业链，提升整体利润水平。

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