随着企业的快速发展和数字化转型进程的加快，物流行业的竞争加剧，行业格局不可预测是正常的。作为物流运营中的重要环节，供应链的全价值流、各环节的业务流以及协同效率已经无法满足运营需求，数字化转型迫在眉睫。

物流核心痛点

成本增速高于收入增速，物流效率提升缓慢。虽然中国物流业近年来保持了较快的发展速度，但随着人力资源、土地资源等因素成本的不断增加，中国物流企业的成本增长率始终高于收入增长率。根据发改委、中国物流与采购联合会联合发布的《全国重点物流企业统计调查报告》年数据，2007-2016年国内重点企业物流业务成本年均增长率为10.5%，高于营收增速0.7个百分点。在产业成本居高不下的背景下，国内物流业的效率一直处于较低水平。以社会物流总成本占GDP的比例为例，2019年我国社会物流总成本达到14.6万亿元，占GDP的14.7%。虽然这一比例近年来整体呈下降趋势，但下降速度非常缓慢，与发达国家8-9%的水平相比还有很大差距，与全球平均水平相比还有很长的路要走。

对于物流企业来说，电子采购管理系统可以为产品的精准高效配送提供不可估量的帮助。以数字化采购改革为重点的业务，可以为不同规模的物流企业提供差异化的采购系统开发，覆盖从需求到源头、从订单到对账开票的整个采购业务。采购平台能够真正对采购的各个环节进行紧密跟踪和管理，实现流程化、阳光化、透明化、数字化。借助统一的数字化物流采购系统平台，可以更高效地找到优质供应商，帮助企业降本增效。

1.物流行业一站式采购管理平台提高采购效率，降低企业采购成本。

物流采购供应管理系统直接连接众多供应商，为企业打造一站式采购平台。物流采购管理系统提供每个供应商的采购价格、付款方式、服务等级等指标。采购制度为企业的采购决策提供了依据。采用电子采购平台，使得采购渠道更加丰富、敏捷。物流一站式采购管理平台帮助物流企业优化采购渠道，降低采购成本。

2.物流行业的采购管理系统监督整个采购过程，打造阳光采购。

物流采购供应管理系统可以加强企业采购策略的管控，加强企业采购流程的精细化管理，加强阳光运营和流程监管，加强信息资源整合和信息共享。物流采购平台可以清晰记录整个采购过程，整个审核监督过程透明。物流一站式采购管理平台的电子招投标流程标准化，避免了人为因素的干扰。

3.物流行业的采购管理体系规范了采购体系，内外协调更加紧密。

物流采购系统平台提供门户、流程、内容、集成、消息和组织七大引擎。采购管理应用是通过采购平台搭建的，可以根据物流企业的需求方便地进行调整和扩展。物流一站式采购管理平台还可以对接整合财务和ERP系统，实现采购管理和采购执行的全程协同、在线化、信息化实施，使得采购过程可以在线控制，基于验收数据线的对账可以让工作更加高效便捷。

4.的采购招标

依靠经验的时代已经过去，企业必须放弃幻想，通过应用物流行业的采购供应管理系统，实现信息化、数字化，帮助企业生产经营。采购制度不仅使企业管理更加规范透明，而且加强了企业与供应商的合作关系，降低了供应商参与采购业务的交易成本，提高了综合效益。

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