汽车制造是典型的装配行业，汽车零部件供应商的选择与质量问题和产品交付时间密切相关。近年来，随着全球制造成本的不断上升和市场竞争的日益激烈，汽车制造商已经意识到，要想拥有更强的竞争力，就必须加强供应商管理，提高供应商资源的能力和水平。

当前汽车行业供应商管理存在的问题：

1.供应商选择方法和评价标准不科学。由于国内大部分供应商与车企仍处于传统的敌对关系，主要是受价格的影响，只注重短期目标，因此在选择供应商时，价格、质量或服务是主要的评价指标，缺乏全面的评价体系。

2.由于对供应商尤其是战略合作供应商的选择和评价缺乏理论和方法上的指导，或者指导的可操作性差，国内汽车企业在选择和评价供应商时，往往不会根据自身企业的具体产品和供应链的特点来选择和设计合适的评价指标，而是简单地模仿或复制行业内其他企业的方法。由于缺乏针对性和科学性，评价结果自然不能反映真实情况。

3.对供应商的整体管理缺乏整体认识，尤其忽视了关系管理。目前国内一些企业虽然在合作之初希望与供应商建立良好的合作关系，但在经营管理时往往停留在短期指标上，变化时只考虑自身利益，没有实现合作共赢。在很多情况下，供应商只是提供标准化的产品和服务，以实现暂时的交易顺利进行；但是车企还没有意识到要加强与供应商的沟通，让他们真正参与到供应商的日常生产管理和质量控制活动中来。

随着数字时代的到来，企业之间的竞争实际上是一种信息竞争。因此，传统车企需要应用更前沿的信息技术，提高与供应商的联系效率，制定更科学有效的供应商合作策略和模式。

传统汽车零部件企业可以通过与供应商等第三方服务商合作，构建SRM供应商体系，实现供应商的数字化管理。供应商SRM平台基于汽车零部件企业供应链中上游采购和供应商关系管理的深度融合，实现需求规划、采购流程、合同管理、支付结算、成本分析和预警识别的全面融合，降低整体成本。

图片来源：同商报。

1.汽车零部件行业SRM供应商体系改善了供应商管理和评估。

汽车零部件行业的供应商很多，可以通过供应商体系进行评估和管理。汽车零部件供应商智能管理系统从供应商准入、交易、评价、奖惩、更换等方面提供了完善的供应商准入机制和评价体系，跟踪供应商的合同履行和生产经营情况。通过SRM平台的健康替代机制，培养能力强的战略供应商，准确预测供应商未来的发展趋势。

通过供应商协作平台实现供应商全生命周期的电子化管理，对入驻的汽车零部件供应商进行严格审核。供应商体系对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等维度进行评价。基于此，汽配采购供应商服务平台为采购商提供最佳采购体验，提升企业在供应链中的影响力。

2.汽车零部件行业SRM供应商体系缩短供应商采购周期时间。

通过汽车零部件供应商系统，提高了汽车零部件企业之间的协作能力，将工作流、物理过程、资金过程和信息过程集成在一起。汽车零部件供应商智能管理系统有效缩短了供应链的总周期时间，达到了降低成本、提高质量的目的。汽配供应商协同平台将整个采购流程在线化，采购供应商服务平台的在线审批流程可以有效节省人工成本，方便供应商系统中的问题追溯，通过SRM平台优化整个系统，从而提高采购部门的响应速度，提升财务运作效率。

3.汽车零部件行业SRM供应商体系提升供应商采购管理。

通过汽车零部件采购的供应商服务平台，可以对所有材料和供应商进行编码和标准化，供应商系统节省了所有环节重复沟通和确认的成本。汽车零部件供应商系统的使用，可以通过汽车零部件供应商协作平台，设定采购定额，优化采购成本管理，控制采购成本，加强汽车零部件供应商采购合规管理，降低采购成本，提高采购质量，推动SRM平台信息化建设，进一步提高汽车零部件供应商的交付能力。利用汽车零部件供应商服务平台可以更好地为汽车零部件采购部门提供高质量的服务。

随着汽车行业的巨大变化，汽车供应链的生态越来越庞大，任何企业都很难成为唯一拥有者。传统汽车企业与供应商应加强长期战略合作伙伴关系，通过数字化智能供应商管理系统的应用，降低成本、提高效率，开创合作共赢的新局面。

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