“如果把工业经济比作一条龙，仪器仪表行业就是龙的眼睛。”中国仪器仪表行业协会副主席毛磊，说。仪器仪表行业作为我国制造业的重要组成部分，对国民经济的发展起到了重要的推动作用。经过多年的发展，我国仪器仪表行业已经达到了相当的产业规模，进入了仪器仪表生产大国。
相关数据显示，2020年中国仪器仪表制造业营业收入达7660亿元，2021年上半年达3996.5亿元，同比增长25.7%。行业利润逐步回升，需求进一步扩大。
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此外，由于新基建七大领域包括5G基础设施、UHV、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等。它们涉及许多社会和民生的关键行业。这七个领域和许多行业的发展都需要制造仪器和相关硬件。对于与宏观经济和固定资产投资密切相关的仪器仪表行业来说，必然会给企业带来新的机遇。
但另一方面，随着经济转型和世界制造业的不断转移，仪器仪表行业需要解决的诸多问题也逐渐显现。采购管理混乱、供应商供货质量参差不齐、创新能力弱等一些“卡脖子”问题仍在制约着我国仪器仪表行业的可持续发展。当行业进入高质量发展阶段，中国仪器仪表行业如何做大做强？如何通过数字化转型带来更好的发展？还需要玩下面的“四把刷子”。
建立供应商管理体系，优化企业供应网络。
对于国内仪器仪表企业来说，与供应商保持紧密合作已经成为他们在供应链中获取资源、交付产品和服务的主要模式。目前，许多仪器仪表企业都在使用ERP系统来管理供应商。而市场上的ERP系统大多只具备供应商管理和招聘的功能，主要针对库存和会计记录供应商信息和采购订单，无法满足企业管理供应商的需求。供应商管理系统等现代SRM系统，从企业的招聘策略出发，支持供应商绩效评价，通过淘汰或项目化招聘促进竞争的增加。
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建立专业的SRM供应商管理体系，通过SRM探索、审核、量化买方和供应商之间的关系，并与供应商就计划、运营计划、质量控制信息进行频繁的交流和沟通，以保持信息的一致性和准确性，有利于整合供应商和供应商双方的业务流程，提高合作效率，提前控制生产，共享库存和需求信息，共同抵御市场变化的风险。
此外，与供应商建立长期、紧密的业务关系，也有助于整合双方的资源和竞争优势，共同开拓市场，从而扩大市场需求和份额，降低产品前期的高成本，实现企业管理模式的双赢。综上所述，做好供应商管理体系，建立科学合理的供应商选择和管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理体系的效率，提高仪器仪表企业的核心竞争力具有重要意义。
精细化采购管控，有效降低企业采购成本。
由于行业的特殊性，无论是购买普通配件还是原材料，对仪器仪表企业的质量要求都非常高，这就对质量检验提出了更高的要求，不仅要高效完成大批量的产品质量检验，还要满足各种产品不同的质量检验要求。没有现代信息管理工具的支持，采购管理的难度和
基于此，企业可以选择构建采购管理系统，突破传统人工采购的局限，使整个采购过程在线化、数字化。采购计划制定、询价、投标、供应商管理和评估、合同和订单的电子签名、收货质量检查、对账和付款等电子流程。实现了，可以规范采购的组织实施，提高经济效益和采购质量，提高采购效率，增加采购透明度，有效降低企业采购成本，增强核心竞争力。
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此外，系统还支持招聘、采集全过程追溯，可以实现业务数据的实时动态更新和长期保存，从而形成这一过程中数据信息的追溯管理。过程级精细质量检验不仅严格控制产品质量，还减少了质量问题造成的报废和损失。为了保证仪器仪表的质量可追溯性，企业还可以对产品进行序列号管理，并为每个产品标注自己的“身份证”代码。一旦出现质量问题，可以追溯到生产时间、生产过程、生产人员等。这样人们才能对产品质量负责。
打造B2B2C多用户商城，全面整合线上线下销售渠道。
随着国内互联网技术的深入发展和渗透，基于庞大的互联网用户市场，我国越来越多的传统行业逐渐加快了触网的步伐。特别是近两年，随着新基建的不断深入，国内产业加速转型，移动互联网的主体地位正在从消费互联网向产业互联网转型。
站在变革的十字路口，很多仪器公司都希望抓住转型的机遇，实现数字化运营，为企业带来更多的商机。为此，不少企业开始陆续搭建B2B2C多用户商城系统，顺应产业互联网改革浪潮，为用户打造更具吸引力的购物渠道。在原有实体产业的基础上，充分利用先进的信息技术，将线下实体销售终端与线上销售渠道充分融合，突破线上线下渠道壁垒，构建支持自投商业模式的电商平台，将运营商和城市站点进行模块化设计整合。供应商、批发商、定居者、分销商和商店整合在一起，每个模块可以自由拆分和组合，让商家在这个多元化电子商务时代可以随时调整运营计划。
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此外，还基于微服务架构，结合大中型站、小型前台、应用APP的设计思路，使系统功能由独立解耦的微服务应用组成，能够满足用户多样化的商城功能需求，包括商品管理、店铺管理、会员管理、促销优惠、数据统计、支付管理、订单管理等。通过商城的大数据分析能力，还可以成功实现用户需求数据驱动的千人精细化运营，进而以“定制化”的产品和服务充分满足市场用户的消费需求，轻松支持客户个性化功能的定制，大幅提升用户的购物体验，大幅提升下单率和成交率。
加强供应链自主控制，实现核心技术自主创新。
除了上述信息系统改造建设，近期召开的仪器仪表行业工作会议也指出，增强供应链自主可控能力是当前行业重点任务之一，产业供应链安全稳定是构建企业发展新格局的基础。
当前，我国仪器仪表行业面临的挑战不仅是低端产能过剩、高端产品供给不足，而且由于关键技术严重依赖o
面对错综复杂的国际贸易和激烈的国内市场竞争，中国仪器仪表行业应牢牢把握发展的战略优势期，坚持“创新优先、转化供给、重点领域突破、技术集成”的原则，布局符合战略性新兴产业发展规划和数字化转型，使企业持续健康高质量发展。
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