随着信息技术的不断发展，传统的施工管理方式已经不能实现施工企业的精细化管理。因此，建筑施工管理与互联网和智能软硬件的融合成为迫切需要。工程建设的特点是生产规模大，生产场地固定。建筑企业约70%的工作是在施工现场进行的，但施工现场总有很多痛点：

1、信息不对称，无法控制风险的痛苦。

施工现场的实际进度和变化无法及时反馈给公司，领导无法掌控全局，无法及时控制风险。有些项目配备了远程摄像头，定期给公司拍回照片。但是这些项目只能看到一些表面现象，并不能真正收集到现场的细节和劳动者的实际工作情况。

2.实际利润与计划利润差距巨大。

很多项目在初期估计都有不错的利润，但是做了之后却发现没有利润甚至亏损。这让老板们感到困惑。你买了多少材料？用在哪里？费用在哪里？事实上，很多工程企业的账目是混乱的。忙碌了一年，不清楚哪个项目输了，哪个项目赚了。

3.资本决策的痛苦。

工程是高流量企业。如何提高资金的利用率，如何保证资金的安全，如何对每一笔资金的支出进行决策，对于很多工程公司的老板来说都是非常困难的。

4.改变的痛苦。

部分工程企业的利润来源与变更有很大关系，但现场变更往往难以控制，导致公司辛辛苦苦做出来的项目，可能变成为供应商、分包商谋取利益，自己贴钱的赔本生意。因此，如何有效地管理变更成为一个重要的问题。

5.数据管理的痛苦。

一个项目在过程中会产生大量的信息，这些信息是披露、变更、决算、验收、付款和交付的重要依据。但纸质信息复杂难管理，时间长了容易损坏丢失，必要时很难找到。然而，没有这些信息基础，工作的有效性和连续性就无法保证。

6.项目涉及多方合作，关系复杂。

有总承包、监理、设计施工、业主、投资方、各种材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等。这些复杂的交叉关系决定了每个工程企业的业务环境是独立的。如何理顺各工程企业面临的复杂合作关系，并在其中有序开展工作，是各工程企业老板所追求的和谐状态。

要从根本上解决这些痛点，可以使用专业的供应链管理系统进行统一管理。企业对企业供应链管理系统是针对工程建设行业，可以帮助企业解决很多场景下的管理问题，包括采购、订货、供应链财务、供应商管理等。可以高效管理采购、分包、库存和成本，避免向外界支付错误的款项，混淆采购分包账户。

图片来源：同商报。

系统价值

1.快速订购和订单处理。

为客户快速下单提供了便利。每个零售店根据库存或根据订购点定期订购。订购信息及时传送给卖方和制造商。

2.完整的功能模块。

涵盖客户资产管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通、产品设计等功能。

3.综合管理。

供应链管理系统的优势在于信息、物流和资金的高度集成管理，以及供应链管理的协同和集成。

4.降低采购成本。

在供应链管理中，通过加强供应商关系管理，可以降低原材料成本。首先，与供应商合作可以降低市场采购风险，减少不确定性，降低交易成本。

5.缩短周期时间。

通过自动化

通过组织边界的延伸，企业可以履行合同，增加收入，保持和增加市场份额。供应链管理系统降低了企业间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润。

综上所述，供应链管理就是将建筑企业各个节点，如供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者，链接在一条链上进行优化，使生产资料在生产和配送环节以最快的速度转化为有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。它拆除了企业之间的围墙，连接了各个企业的独立信息，起到了连接的作用。

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